管理能使你的店内强素养，外塑形象。
这中间最难管理是洗车工美容工，所以如何管理及留住洗车工，包括销售人员的稳定性，都显得极其重要，我建议是通过编组、内部考核、培育、提拨的原则进行管理，可以让洗车工晋升为美容工，可以给洗车工设计职业发展规划，不要让他一味洗车，提出明确的晋升空间，让美容工编组后认可洗车，在洗车忙的时候，美容工也要参加。供应销售人员的成熟激励措施，让他们销售的多，提成也越高，并且要和美容工结合起来，利用统一推广法，让技术和销售都参于进来。
四是特色展示系统：就是美容店产品的摆放，包括项目的展示、服务的展示都要有特色，要鲜活，把无形的东西展示的有形，把自已的服务展示的特别精彩，不肯定只是商品，要更多的展示项目和服务，下边建议几种：
专业产品陈设—整齐，有条理、分类清楚
别出心裁的镀膜效果展示—镜面演示盖
特色内饰清洗项目展示
项目墙展示
镀膜的花园地—黑板报
镀膜的陈设地—镀膜墙展示
现场施工展示—招聚人气，呈现实力
这每一种展示方法都有具体的设置及制作方法，但总目的只有一个，就是产品未销售，服务展示先行，把你的软性的东西展示到位，作到真正的鲜活终端。
五是要有特色销售系统：销售其实也是一个系统，要细致统筹的，因为美容店的销售关乎整个店的赢收，
“执行人人都是流淌的美容顾问” 这样的销售理念，是把店里全部人，包括洗车、销售、售后等都看作是美容顾问，随时为车主解决实际的车上的问题，通过发觉问题—放大问题—解决问题，供应证据等一连串的技巧，让车主认可你的项目，认可你的服务，把自已当成一个服务员，为客户解决全部问题的美容顾问，给客户营造一个有什么问题来这里都可以解决的印像，认为你们这里的服务就是美容服务的标准。这样的话，你们就成了领导美容店服务的排头兵。然后给到美容顾问必要的回报，让他们更有信念的为客户服务。
六是要有特色促销活动策划：这是美容店必不行少的，每个月或每个季度都要有促销活动的策划，这是保持店面活力常新的一种方式，让客户认为你这里是不错的，很喧闹，每个月都有簇新的活动出来，我们常作的活动是：
镀膜体验月活动
特色内饰清洁月
来一辆旧车，还您一辆新车活动！
感恩回馈月活动
每个活动都要细心策划，选好主题，一般要和几个因素有关：
1、店开业的时间长短，处于的不同阶段（试业期，发展期、稳定期）；
2、传统的节日（端午节）；
3、盛行的赛事、庆典（世界杯），结合这些因素，设置出特别合理和科学的促销活动，是推动生意，提高形象的良好方式。 七是特色的美容卡策划：美容项目能否作的好，另一个重要参数就是美容卡的策划。美容卡、会员卡的制订成为了一个店美容项目的重要组成部分。配置合理、设置得当的美容卡可以大幅提升销售量，可以积累到众多的优质客户。而设置不得当的美容卡，不光会卖的不好，还会影响美容美容项目的实施。因为抓不到客户，没有方法让客户锁定到店里，美容量肯定作不上去，设置科学合适、符合你们店定位的美容卡，要遵守以下规则：
1、价格定位要合适：不能有超过当地消费水平定位的价格，肯定要让客户感受到并且能抓得住的价格，太高或太低都不合适。
2、折扣要合理：折扣肯定要合理，建议打到6—9折都是可以的，因为你销售的是一个组合项目，是要有实惠的，假如在折扣上不合理，一
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