关于客服个人的工作计划合集9篇.doc

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撰写人：___________日 期：__________较多，10月份以后基本上都没有怎么讲解。
　　在上门维护和安装的过程中，自己有粗心大意的时候，有的客户家里要跑几趟，自己只注重客服报错的、用不起的软件，其他的小软件没有仔细检查。
　　在维护的过程中出现的情况和问题大致有以下几种：
　　1、最开始就是小产品的出错。例如：股市猎手的报错，有些时候重装都不行（在李老师的指导下已掌握了此技术）；
　　2、弘历软件的报错。例如：数据加载的报错、用的时候突然报错（弹红叉出来）；
　　3、首富软件的报错。例如：数畅的错误；
　　4、盛世赢家的报错。例如：在使用过程中突然死机，在使用过程中突然弹一个错误程序，再点击就报错（到现在都还没有解决）；
　　在20xx这极不平凡的一年里，我吸取了教训、总结了经验，伤痕累累但收获颇多，首先是本人听了20xx年八大高手的课程，，并学以致用，能够很好的给网员进行讲解和指导。其次，经历了一波牛市和熊市的我，股市经验又增加了一点点。熊市中我做的股票惨遭挫败，无一幸免于难。例如：600211、600871等，但总结了上次亏损的教训，我在10月份买的600550小赚了一点点，亏损虽然没有挽回，但从操作中我获取了经验和教训。
　　20xx年的工作布局和计划：
　　布局：
　　1、努力争取讲课的机会，让自己充分发挥长处并锻炼自己讲课的能力；
　　2、尽可能多地学习股票方面的知识，并用心给客户讲解；
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　　3、讲解过程中敦促客户带人；
　　4、多打电话跟客户沟通和邀约客户多听课；
　　5、上门维护做到细心、耐心、用心；
客服个人的工作计划 篇3
　　一、ERP实施总体目标。
　　1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
　　2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
　　3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
　　4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
　　二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段(4月-8月)。
　　1、采购订单管理;
　　2、采购入库单;
　　3、供应商应付账款结算;
　　4、付款单;
　　5、领料出库单管理;
　　6、原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);
　　7、应付账款与总账连接一体化;8、销售订单;
　　9、销售发货出库单;
　　10、收款单;
　　11、生产完工入库单;
　　12、成品库存管控;
　　13、客户应收账款结算、授信额度管控;
　　14、应收账款与总账连接一体化;
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　　15、固定资产盘点;
　　16、总账数据调整;
　　17、相关成品半成品核算单价调整;
　　三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段(8月-12月)。
　　1、建立产成品BOM材料清单数据;
　　2、建立ERP生产流程卡工序管理;
　　3、车间在产品管理;
　　4、产成品品质管理;
　　5、材料采购品质管理;
　　6、车间生产领料物控管理。
　　四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
客服个人的工作计划 篇4
　　新一个阶段的工作很快的就要开始了，我想自己是需要为这段时间的工作做好一个计划的，根据自己制定的计划去分配好时间，同时也给自己设定一个工作目标，努力的去完成这个目标。我想这样的话自己在经过这一段时间的工作之后是一定会有一些进步的，具体的工作计划是从以下几个方面出发的：
　　一、具体的工作
　　作为一名客服，我主要还是要做好接待顾客的工作的，这是我最重要的一个工作了。我想在跟顾客沟通的过程中自己应该要做好纪录才行，根据沟通过程中统计顾客的意向，顾客给出的不同的反馈来制定自己之后的工作，对于有意向购买产品的顾客之后多多的联