中小企业绩效管理-董学军.doc

-
. z.
硕士研究生论文
亚洲（澳门）国际公开大学
工商管理硕士专题研究论文
研修生姓名：
指导教师：
天津市财贸管理干部学院
年 月 日
亚洲（澳和地区的未来，但每年有成千上百的技术服务型小企业成立，但也有成千上百的技术服务型小企业倒闭。技术服务型小企业的创建是众多拥有一定科研成果、专利、专业技术等，并拥有高等教育背景或专长的人才，为了实现创业的梦想与追求，在市场大潮中跌宕起伏，前赴后继，无愿无悔。、，中均寿命只有4年，。在经济竞争活动加剧、市场受经济危机冲击，企业如何生存下去，成为每个创业者必须面对的魔厌。本文采用理论和实际相结合的原则，对20人以下的技术服务型小企业的计效考核进行重点分析与研究，目的是为技术服务型小企业的生存和发展，提供一个较合理、科学的选择方案。
-
. z.
全文共分五章，其中第四章为本论文的重点，包括六个部分。
第一部分阐述了技术服务型小企业计绩效考核的现状及存在的问题，并对企业的生存和发展产生的影响。
第二部分重点分析了技术服务型小企业计效考核的特点。以及出现的员工流动对公司的影响。
第三部分，分别对技术服务型大公司与技术服务型小企业的绩效考核进行对比分析。重点叙述二者对绩效考核实施的差别，分析员工处于不同大小不同公司对绩效考核的心理变化及原因。
第四部分通过绩效考核，强化公司竞争能力，形成稳定、积极向上的企业文化，并理清人们为别人打工的思想，而是为自己打工。
第五部分，公司与员工的互动，通过长远利益与短期利益结合，强化公司制度的习惯化，为企业的发展夯实基础。
第六部分，学习开放的企业文化与计效考核的有机结合，让走出去的员工成为企业的助力，而不是负担。
全文最后在上述的分析的基础上，以简短的对策思路方式为本文的基础结论。
本文力图有所创新，在传统的经济学研究对象中，技术服务型小企业作为一个先锋的群体，有其统计的科学数据，但对于单个小企业或不同行业、不同国家有其具体性。本文研究的对象是以科技研发或以设计为主导的专家型小企业，在创业初期，生存发展与企业的相互关系进行研究。同时，根据目前市场受金融危机影响及大陆劳动法的实施，绩
-
. z.
效考核对于小企业的生存更具影响力。
关键词： 技术服务型小企业 绩效考核 制度与文化 生存与发展
技术服务型小企业绩效考核的现状及存在的问题，并对企业的生存和发展产生的影响。
技术服务型小企业的投资动力和组成来源：
中国大陆由于长久的国家经营模式，形成了较为完善的科研、试验、生产工业体系。随着近30年的改革开放，发生了很大的变化。但以国家控股的大企业仍在不同的行业占据垄断地位，拥有制定准入标准、规范等资源。但随着新技术、新行业的出现，使具备一定技术专长或拥有专利的学者、专家、技术人员纷纷下海创业。形成了众多的技术服务型企业。如IT行业就出现了众多的技术服务型小企业，其中部分成长为中型或大型企业，如联想电脑、瑞星软件、搜狐网站、百度搜索等等。
在这一行业的创业带头人中，其以天津为例：
创始人背景
经营范围
企业人数
技术人员比例
人力资源管理
备注
教师、学者
技术人员
政府干部
其他
-
. z.
通过统计发现，企业的创始人具备专家、学者、技术人员的占80%以上的比率，其他不足20%。
传统行业中，拥有技术专长和广泛的人脉关系，成立小型技术服务型企业。
技术服务型小企业领导者一般具备较高的文化知识和专业技能，但一般缺乏公司管理相关背景和经验，在公司初期，主要靠彼此信任和共同的目标及兴趣组成一个团队，大家生死与共，互相勉励，组织机构淡化，靠自觉主动工作，没有计效考核。随着企业的发展和经营效益的好转，公司内部原有平衡迅速打破，利益纷争剧烈，矛盾上升。企业面临上升期的第一次危机。如何解决这些问题，成为公司生存的重要课题。
1. 企业内部进行利益的重新平衡，满足部分人员要求和出让部分股权。
隐患及影响：给企业的发展形成隐患，容易形成既得利益团体，在不能满足要求的同时，容易引起公司解体或形成竞争对手。
优点：维持企业的进一步发展，避免了企业夭折或过早的解体。
2. 企业迅速进行改革，明确岗