盛世人员整合方案.ppt

经典品牌盛世打造经典品牌经典品牌盛世打造盛世打造目标每天见4个有效客户月到帐20万盛世经典整合模式盛世监制企业文化管理风格流程制度资源整合共赢理念企业管理核心就是两大关系的管理,即企业对外关系与对内关系的管理。首先我们要明确为什么企业管理核心是两大关系的管理呢?因为企业核心问题就是生存与发展。这两大关系就是直接影响企业生存与发展根本因素。原因在于,其一企业的生存依赖于政府主管单位政策(如工商,税务、行业协会等)、媒体、消费者及提供产品生产及服务的其它企业及个人,如不能正确的处理好这些外部关系就会严重制约企业的发展。如:企业与消费者关系,当消费者对产品的使用不满时,企业不能及时提供产品的售后服务,消费者以后就不再选择该企业的产品,产品滞销就会使企业资金无法循环,企业就会无法生存。这些就是企业的外部关系。其二企业的生存与发展来自企业人的共同努力,即企业各级管理者,各层面的普通员工,由于为人不到位,处事不到为都会影响人的工作情绪与效率。为人主要不能相互尊重、不能诚实相待等,处事方面分配制度不合理,晋升不公平,责权利界定不清等都会影响企业与企业人之间关系。如:很多企业由于分配制度不公平,干活多少都一样,使很多员工丧失积极性与工作动力,导致企业效率低效。所以企业的管理核心就是内外关系的管理。只有通过对两大关系的正确处理和科学管理,才能实现企业的高度协调统一。企业稳定,员工富裕,才能维护企业利益。这需要从三方面来理解:第一,企业管理是针对特定目的(即企业发展)而进行的,脱离了具体目的,企业管理就没有任何意义;第二,企业管理的根本任务就是处理关系,脱离了关系谈管理,一切都是空谈;第三,企业发展的关键是处理好内外两大关系,脱离了内外关系,就失去了企业管理的方向和主线。企业管理核心销售部经理汪武销售部经理汪武市场策划谭荣霞市场部管理董燕飞市场开发员汪武市场开发员汪武客户服务刘健,汪武市场部、销售部结构流程图市场部经理刘健销售员阿生/阿云/XX销售员阿生/阿云/,对企业品牌资源进行规划,、整合企业品牌资源,,、,,,对企业品牌资源进行规划,、整合企业品牌资源,,、,,,负责做好产品线和产品的规划与整合工作2,根据企业的总体战略和领导的指示做好产品策划3,负责组织对产品市场及竟争对手的调研活动,并出分析报告4,负责做好新产品推广工作5,负责产品更新及产品升级的策划与管理6,负责对市场,销售等部门进行新的产品知识与培训工作7,负责协助各销售人员做好客户关系维护工作8,负责协助各销售人员做好产品市场推广工作9,完成上级领导临时交办的工作1,负责做好产品线和产品的规划与整合工作2,根据企业的总体战略和领导的指示做好产品策划3,负责组织对产品市场及竟争对手的调研活动,并出分析报告4,负责做好新产品推广工作5,负责产品更新及产品升级的策划与管理66,负责对市场,销售等部门进行新的产品知识与培训,负责对市场,销售等部门进行新的产品知识与培训工作工作7,负责协助各销售人员做好客户关系维护工作8,负责协助各销售人员做好产品市场推广工作9,,