施工组织规划方案及方案.docx

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施工组织规划方案及方案
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施工组织规划方案及方案
弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案
第一章 施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成3、 调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映， 我司将会在实际施工中作好以下几个质
量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。
1、 施工图的规范化和制图的质量标准
2、 管线施工的质量要求和监督
3、 配线的质量要求和监督
4、 配线施工的质量要求和监督
5、 调试大纲的审核、实施及质量监督
6、 系统运行时的参数统计和质量分析
7、 系统验收的步骤和方法
8、 系统验收的质量标准
9、 系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、 如期完工所必不可少的， 我方将会在实际施工中作好以
下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。
1、 进入工地的人员安全
2、 仓储设备的安全保管
3、 安装设备的成品保护
第二章 施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、 具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员
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担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工
队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠
挞曉。
具体人员： (详见商务标 --- 参见本项目技术人员一览表 )
其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提
交进货计划表、 人力资源计划及施工进度计划表， 向现场管理、 施工技术人员和工程队下发任务职责书， 并组织培训和项目交底， 确立项目奖惩办法； 组建现场工地办公室和相关管理
程序及技术档案体系。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。
在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设
计规程、规范； 主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲
方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。
施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，
及时处理相关事务； 配合工程监理， 协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、 周报
和工程进度报告， 申请工程进度款； 管理协调施工与相关施工单位关系； 紧急事件无法处理
则与公司指挥部沟通， 及时处理相关事务； 审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法， 签署工程月、 周工地报告， 检查和评估现场各部门的工作任
务和业绩，召集内部工地现场例会。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。
联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、 副项目经理
负责日常管理与资源调配， 推进各子系统的进度， 解决各种紧急事件， 协助项目经理调
配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷
報赢无。
具体人员： （详见商务标 ---参加本项目技术人员一览表）
其具体职责是：
前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、
人力资源计划及施工进度计划表， 并组织系统培训和项目交底； 参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。
在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规
范；主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织
系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。
施工阶段：配合项