人力资源工作计划书.docx

1 / 15
人力资源工作计划书
篇一： 2021年度人力资源工作计划
2021 年人力资源部工作计划
2021 年工作核心以稳定一线员工， 降低一线员工的流动性， 提高生产效率， 稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅尤其是新员工试用期的考核、 正式员工 月绩效考核的沟通，帮助员工成长。
4 / 15
3/ 15
五、薪酬福利管理
、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革， 计时基本工资加班分 别为：正常加班 150%；假日 200%；节日 300%
、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满 1年不满 10年的，享受年休假 5天；已满 10年不满 20年的，享受年休假 10天；已满 20 年的，享受年休假 15 天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最 多不超过 5 天。
、住房第四批积分奖励分配。
、员工生日礼金一份。
、通过招聘等多方渠道收集市场信息， 为公司的薪酬福利提供及时准确的 依据。
六、劳动关系
、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、 离职沟通等。
、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律 纠纷等提供咨询服务。
、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。
、员工劳动合同继续保持合法、 规范管理，合同文本部分条款再作规范化 调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离 职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。
、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。
、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、 重大工厂安全事故。
七、其他工作
、为确保员工合理流动， 加强公司内部人力资源管理， 提升公司人员素质 与能力，做好人事日常管理各项工作。
（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
（2）加强人事日常行政管理工作。
加强考勤管理流程；
制定加班管理控制程序。
5 / 15
3/ 15
（3）完善人事档案管理流程与细化。
、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
、员工职业安康 加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、 出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。
（1） 实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。
（2） 加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。
三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。
班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次 大检查，并各级检查书面保持记录在案。
（3） 安全意识教育和安全技能教育， 事故检讨分析及如何避免同类事故发 生。公司级教育每月不少于一次。
（4） 监督 6S 标准要求的落实和改进。
（5） 实施企业安全生产自查自纠活动， 每周不少于整改两项不安全因素造 成的隐患。
、质量体系 （1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。
（2）组织公司内审员参与ISO2021版学习，为2021年换版工作，全面体 系要求做准备。
（ 3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。
、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。
、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理 等事务，维护企业的公共形象
篇二：人力资源工作计划书
计划大纲
（计划周期： 2021-9 至 2021-1 ）
、 培训规划（ 2021-9 至 2021-10 ）
--- 建立培训体系，了解培训需求，整合培训资源，拟定培 训计划及实施
、 培绩效管理（ 2021-10 至 2021-12 ）
--- 完善与优化绩效管理制度，导入以积分制的绩效考核模式
6 / 15
3/ 15
、 人力资源规划（ 2021-11 至 2021-12 ）
--- 健全与完善企业组织架构，岗位设置及人员编制
、 企业制度化建设（ 2021-12 至 2021-1 ）
--- 建立人力资源管理程序文件， 工作流程， 编写人力资源及行政工作手册 第一部分企业培训规划
、 工作目标
（1） 、建立培训体系，完善培训制度（包括培训需求，培训项目实 施，
培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等）。
（2） 、制订 2021年9月-12 月培训计划，其培训层面覆盖新入职培训， 岗位技能培训，公共课程类培训。
、初步构想
第一步：建立培训管理程序文件（ 9 月份完成） 建立培训体系文件需达到如下目的：
、 明确培训流程，培训责任归属，以及培训项目实施