东风本田：绩效考核设计方案(共63页).doc

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目 录
---专业
第二篇：环境分析
一、社会环境分析
当前受美国次货危机影响，全球出现了较为严重的经济危机，由于经济全球化的发展，中国虽然最为独立的经济实体，但也在一定程度上受到了波及
二、行业环境分析
挑战:
世界经济低迷、人民币的增值造成我国汽车业出口骤降；
国内经济形势放缓，居民消费谨慎，对贵重消费品的消费降低；
机遇：
人们消费水平不断地提高，消费观念转变加快，汽车作为非奢侈家用品的观念正在逐步普及。私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流；
随着经济危机持续深入，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，汽车制造业成本减少；
国外汽车行业的不景气使引进汽车生产技术、工艺和研发人才变得相对容易，通过收购汽车工程技术类公司，提升企业技术的核心竞争力；
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国家实施燃油税费改革以及，拉动汽车消费为东风汽车公司带来了新的发展机遇；
政府提供政策支持，实现汽车工业的技术升级，大力鼓励企业发展电动汽车、混合动力汽车及其他节能环保型汽车；
三、市场营销环境分析
营销环境中的宏观制约因素
国民经济发展开始放缓。
GDP的增长带动了轿车产业的快速发展。
个人收入的显著增加，大大促进了汽车的销售。
市场环境中的微观制约因素
企业的资源和目标
经销商和产品的关系。东风本田采取的是4S店直销的方式。
市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金季节”，相比较而言，夏季则清淡了许多。
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四、企业环境分析
东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研工业株式会社通过改组改造原武汉万通汽车有限公司，子2003年7月16日组建成立的公司。
企业现有亮点:
奇迹般的建设速度东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建设；
绿色工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标，采用水性涂料，将有害物质（VOC）降到原来的1/10；
高效的管理以QCD管理建立起具有国际竞争力的企业为目标，以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品；
“以人为本”企业文化的实践，公司从职工切身利益出发，根据合资企业特点，大力推动公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系；
优质的产品本田CR-V运动型多功能车、时尚的东风本田CIVIC。
本田汽车公司内部环境分析
本田公司内部优势
产权优势大.
人力资源可用性大.
产品质量高,售后服务好,有良好的买主印象.
市场定位好,有一定的市场潜力.
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本田公司内部劣势
资金短缺.
财务状况差, 成本高于其他竞争者.
营销体系不完善,销售差在市场导入期.。
竞争能力低。
本田汽车公司外部环境分析
本田公司外部机遇
国家宏观经济形势好,鼓励汽车产业发展.
汽车产业结构调整为家用车以个人购买为主的多元化市场结构已经形成.
% 。
对中国社会文化把握度优于跨国公司.
劳动力成本低.
本田公司外部威胁
“入世“后受保护程度降低.
能源短缺,油价上涨提高产品的成本
环保问题制约发展汽车尾气污染成为汽车产业发展的约束条件。
城市道路交通及停车场问题导致配套设施矛盾城市道路交通和停车场问题使得汽车市场与其配套设施出现矛盾。
国内外同行业者竞争更加集中激烈。
消费需求速度放慢.
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本田汽车公司战略的SWOT 矩阵
通过上述对本田公司内外部环境的分析,将其内部优势、劣势、外部机遇、威胁相互匹配,本文得到以下分析。
SO战略:
继续完善家用车为主的产品市场