一般管理人员季度考核.docx一般管理人员季度考核表
被考核者姓名：
所属部门及岗位：
考 核 人：
考核期间：
200
年第
季度
说明：本表主要从企业及岗位的要一般管理人员季度考核表
被考核者姓名：
所属部门及岗位：
考 核 人：
考核期间：
200
年第
季度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越 ，非常优秀，被视为榜样
（必须列具体事例说明）
E－ 好，满足理想要求
G－ 较好 ，无过失，满足基本要求
C－ 一般 ，略有不足，最好努把力
U－ 差 不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：
10＜S≤ 12
＜ E≤ 10
7＜ G≤
6＜ C≤ 7
U≤ 6 （打分时可精确到
）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分
/10）
考核项目及指标（一）
分
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
值
差
一般
较好
好
卓越
工作相关知识技能
2
工
分析理解能力
2
作
独立工作能力
2
能
力
沟通协作能力
1
（
10
开拓创新能力
1
分
其它基本工作技能如
）
2
电脑、外语水平等
工作能力得分
10
工作能力得分＝
纪律性
5
规章制度遵守
工
责任心敬业精神
3
作
态
积极主动性
3
度
（
团队合作性
3
20
3
分
对客户的态度
）
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