三个和尚的启示.doc

?三个和尚?的启示
星光小学 刘金龙
近日听到一首歌曲——?三个和尚?，歌词中所描述的内容是大家耳熟能详的故事：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝〞。幼儿淘气的唱腔中?三个和尚?的启示
星光小学 刘金龙
近日听到一首歌曲——?三个和尚?，歌词中所描述的内容是大家耳熟能详的故事：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝〞。幼儿淘气的唱腔中不仅带有挖苦的意味，而且还提出了一个让世人说不清道不明的问题——“几千年的微妙谁也不能说破……〞。回头想想，几千年的微妙到底是什么呢？到底是什么造成庙里三个和尚没有水喝？歌曲中提到的老和尚又为什么能够对庙里发生的事置假设罔闻，不出来主持公正呢？如果将这座庙比作一个单位，那庙里的和尚便是单位的员工，而这个单位管理的弊病便在这里毫无掩饰地呈现了出来。
一、管理制度的制定与落实
没有规矩不成方圆，没有制度的约束，自然没有管理可言。在三个和尚取水的过程中，自始至终都没有相关制度的约束。单位要办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实，那是根本无法运作的，人多了不但办不成事，反而会坏事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想，都不想出力，而是想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。其实，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样，和尚们也不会落到没有水
喝的悲惨境地。因此单位的正常运作必须依靠相应的管理制度，而将此制度落到实处也是单位长途开展的有力保障。
二、内部的团结力
人们都说团结就是力量，力量是铁，力量是钢，然而团结是有限定条件的，七嘴八舌那不叫团结，群策群力才是团结，舆论都能形成力量，何况人们团结起来去做一件事呢？那么，如何让团结的力量胜过钢铁，这是单位需要认真考虑的问题。寺庙里有三个和尚，可以说工作人员是充足的，然而最终却到了没有水喝的悲惨境地，大和尚说新来的应该多干活，二和尚说挑水他挑得最多，小和尚说他年幼身体太薄弱……他们相互推诿，不想承当对于他们来说并不繁重的任务，这样的团队如何做成一件事呢？难怪到头来谁也喝不到水。这就表达了在单位的开展过程中某些员工所持的态度：今天身体不适，明天有私事要办，对上级领导分配的任务持有抵触态度，阳奉阴违，就是不愿为单位多出一点点力。员工私利熏心，无疑会阻碍单位的开展。
三、需要监督，职工需要责任心
人都是有惰性的，并且无论是谁都会犯一些大大小小的错误，所有单位都追求效益最大化，而个人的错误往往会造成单位的损失，这一点在三个和尚的故事里也有所说明：和尚们都不去挑水，甚至连他们的老本行——念经都放弃了，一个个蹲坐在大殿等待别人去打水，夜里，一只老鼠将香炉撞倒，寺庙瞬间着火，这才引起了和尚们的恐慌，大家奋力救火，从山下打水进行扑救，最终火焰熄灭。然而，由于他们的不敬业所付出的代价是惨痛的，寺庙被烧，经济利益蒙受损失，心理打击也一定不会小。假设当时有寺庙的老和尚来进行管理、监督，使大家为寺庙的安危存亡着想，夜里轮流值班，并且小和尚们有责任心，严格执行老和尚的管理制度，也不至于会落到这个下场。因此，单位需要监督，并且监督力度要大，职工不能有得过且过、做一天和尚撞一天钟的