物业年度工作计划2022 物业公司年度工作计划.docx

、催促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。
　　5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
　　6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保工程工作正常运行。
　　7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创立市优工作打好根底。
　　三、xx居工程
　　1、对第三期局部摩托车不协作管理工作进展加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
　　2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
　　3、与财务协调,刚好做好坏帐处理。
　　4、催促全面检测该工程红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
　　5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。










　　6、催促完善该工程小区商铺的资料管理。
　　7、催促做好第一期、其次期局部楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
　　8、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
　　四、xx工程
　　1、催促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。
　　2、做好外围红线报警的运用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
　　物业年度工作打算篇二
　　一、完善平安管理体系，建立长效管理机制
　　为了做好平安管理工作，物业部打算在五月份成立保安组、保洁 组、修理 组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘平安工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使工程在夜间公司各工程的突发应急事务得以快速稳妥处理，平安隐患得以消退。详细到每人晚上在工程住宿并负责夜班的巡查工作。
　　二、实行半军事化管理，造就保安精兵。
　　(一)严把进人关，狠抓根本功。
　　首先，在保安聘请过程中公司始终坚持宁缺毋滥的原那么，建立了一套完整的保安员聘请、培训 和运用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采纳考核的方式，考核合格才能正式上岗。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况，进入工作状态。