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络平安运行和工程建立管理功能，取得了较好的工作成果，确保公司业务顺当完成。现将2022年度技术部工作向公司汇报如下：
　　一、 接着加强根底管理工作
　　技术部2022年度结合公司资料管理、平安生产月等一月一主题活动，严格落实公司精细化管理，坚持遵照共识、细化、落实的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且遵照公司的各项规章制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中缔造效益。










　　详细工作有：
　　1、在维护管理工作中贯彻预防为主、防抢结合的方针，做到细心维护、科学管理，遵照维护规程严格执行各项维护作业打算，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监视流程等。
　　2、在工程配套建立中贯彻质量第一，用户第一，效益第一的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。
　　3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并刚好更新，保证根底资料的精确性、完整性和刚好性，支配专人负责对资料进展监视。
　　4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、平安学问等各方面的培训，今年累计进展各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护经历、技术沟通、设计预算学问、制图实力及工程管理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的根底。
　　5、在实际工作接着加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进展考核，在管理过程中做到公允、公正、公开原那么。
　　二、 强化维护手段，踊跃优化网络，发挥网络最大效益










　　在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复刚好率≥101%,;大客户业务响应刚好率≥%;重大障碍上报刚好率为101%;各类联网客户故障率限制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗)，管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。
　　三、强化效劳、落实工程管理细那么
　　我部2022年度对配套工程进展综合的动态管理，主要对工程实施三限制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程工程共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套工程15个。详细工作有：
　　1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程限制，以期到达先想后做，先打算后实施的目的。制定工程工程进度表，实时驾驭施工进度、材料供给等状况，确保工程满意合同要求，刚好向用户供应电视网络接入。
　　2、在施工过程中，刚好发放材料，了解仓库库存状况并刚好申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同限制，制定平安和生产考核细那么，实施材料分段发放制度，努力降低施工本钱，使公司收益最大化。
　　3、在工程施工中，与施工单位、设计单位、建立单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、平安生产现场检查考核。




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