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生产车间管理实施方案
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车间管理 (Workshopmanagement)
5、正确使用带电设备及电气开关，防备遭到电击。
6、易燃、易爆物品应独自堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要保证敏捷可靠，定期检查改换 ( 器材、药品 ) ，有效期限标
志显然。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、仔细履行设备保养制度，严格恪守操作规程。
、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每日上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路通畅油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写实时、正确、
整洁。
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、严格设备事故报告制度，出现故障实时向主管领导汇报，并停止操
作。
7 、要求 , 即 : 齐整、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会
排出一般故障。五项纪律：即：恪守安全操作规程、经常保持设备整洁，并
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按规定加油 ; 管好工具、附件、不得丢掉 ; 发现故障立刻停止，通知主管领导
检查办理。
8、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐备可靠。
六、生产秩序管理
、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防备用品。
、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
、每道工序必须接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶嘴。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互训骂。
、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过度饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工办理。
6、车间内严禁抽烟。
、工作时间特殊情况需要出门，必须经班组长同意方可走开，根据情况规准时间，一周累计超过 1 小时，扣除相应的薪资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
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、完不可当日生产任务的班组，若影响了企业的总计划，自行加班达成任务。
、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得私自走开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
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、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任意拆掉、搬动设备，新安装的各样设备未经测试、试转，不得私自开动。
、上班时除查阅企业有关信息及发、收企业邮件外，一律禁止上网查
看与企业业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月薪资的 20%。