创业项目计划书标准样本.docx

创业项目计划书标准样本.docx创业计划书标准范本
The business plan of standard template
说明：顾名思义，创业计划书首先应该是帮助自己规划模式、理清思路、创业策略、落实行动；其次才是给合伙人或投资人展示
主要发展障碍
你的竞争策略

政府是如何影响该行业的
是什么因素决定它的发展
未来可能出现什么样的新发展
进入该行业的壁垒是什么你将如何克服最大的竞争来自哪里主要竞争者是哪些你
采取怎样的策略来对待竞争
您的竞争策略是什么是否可行有效
在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在
2、市场推广策略：
细分市场定位
* 创业投资社交群落
目标市场人群
*18~38 岁有强烈创业意愿的创业者和梦想者
市场容量预测
* 你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大
营销策略阐述
* 在这里阐述您的营销策略，也就是怎样将产品 快速满足目标用户需求 的过程
比如：通过网络宣传、口碑宣传、 QQ群宣传让用户迅速体验产品优越性
阶段营销计划
* 你的 3 年或 5 年生产计划、收入和利润是多少
媒介宣传渠道
* 电视报纸杂志微博微信 QQ群如何展开宣传到达率如何
推广费用预算
按照 1 年为单位，预测一下您的推广费用大约是多少
五、核心团队介绍：
姓 名
角 色
职 位
专 长
主要经历
陈云波
创始人
CEO
营销策划及品
2001 年 重庆宗申摩托集团公司
策划总监
牌宣传
2002 年 中国联通集团广州有限公司
策划主管
2003
年 广东健力宝集团有限公司
广告策划总监
2006
年 派乐天户外运动连锁品牌
创始人兼董事长
2012
年 派升电子商务培训管理学院
创始人兼院长
2014
年 创梦客创业投资平台
创始人 CEO
联合创始人
CTO
联合创始人
CFO
...
...
六、团队及设施费用规划：
项目
类别
内容
预算
产品开发部
经理人
员工人
月薪×人数× 12 月=元
营销推广部
经理人
员工人
月薪×人数× 12 月=元
营销团队规划
市场管理部
经理人
员工人
月薪×人数× 12 月=元
行政人事部
经理人
员工人
月薪×人数× 12 月=元
财务管理部
经理人
员工人
月薪×人数× 12 月=元
办公租金
房租 +水电 +管理费
办公装修
按平方计算
一般包含天花、地板、墙面、照明
办公设施规划
办公家具
按人数配置
一般包含办公桌椅、接待沙发、会议桌
椅、前台
办公电器
按人数配置
办公电脑、打印机、复印件、投影机
饮水机、微波炉