医院人才体系建设方案.docx

医院人才体系建设方案
一、人才的招募
对于一家处于高速成长期的企业来讲，当然医院也不例外，为了满足公司按照计划进行
业务扩张的需要，人才的招募是首当其冲的一件工作。作为一名不熟悉医院这个行业的hr，
个人认为人才招募可以从以下几个方酬差距。具体到企业中，就是在兼顾公平的前提下，建立起基于绩效导向的薪酬体系，充
分发挥薪酬的激励作用，使企业产生更多的绩效。在设计薪酬体系时，要根据企业内部不同
职位的特点采取不同的薪酬激励方式，短期激励与长期激励相结合，固定工资、效益工资、
业绩工资、奖金、股权激励等组成部分合理组合、综合应用。比如，对于某任职资格要求较
高或者某个体工作绩效对组织影响很大的核心职位或者关键岗位，在薪酬设计时就要考虑选
取较高的竞争力数值，对于高管类及核心竞争力岗位就要考虑适当加大长期激励的内容等。
2、职级薪级的制定。针对公司的行业特点，对公司岗位进行工作分析，制定岗位说明书，
划分岗位等级。可以对岗位分别进行岗位类别、岗位层级、岗位职级的划分，从而确定员工
个体所处的职级。同时，依据各岗位的职级划分情况，科学的设置相应的薪级，已达到岗薪
的高匹配度。比如，同样作为基层操作类的技术岗位护士岗，根据其业务能力、综合素质等
有关评价维度的考核评价，可以设置为3-5级的不同职级，不同职级所享有的薪酬也会有所
差别。公司职级薪级的划分一方面解决了员工晋升中单纯的职务晋升面临的机会少的问题，
同时，也激励员工立足本岗位不断学习提升。
3、公司人才库的建立。特别是对于扩张期的企业，充足的人才储备是其实现业务战略扩
张的首要条件，而在这方面公司的人才库就发挥着毋庸置疑的作用。一套适合企业发展需要
的人才培养体系，有利于公司人才库建设工作中，人才的不断补充和能力提升；同时，公司
合理的职级划分，再配合相应的绩效考核与评价工作，确保了公司的人才库建设工作更加合
理，并保证了人才库中各类人才的“货真价实”。在此基础上建立起来的人才库，是公司人
力资本的“银行”，也是公司的宝贵资产。比如，根据医院中岗位类别、层级、职级的不同，
人才进行相应分类进入公司人才库，有些优秀人员就会作为储备人才在各职级中进行了标注。
当开设一家新医院时，只要从人才库中把相应岗位、层级、职级所需要的储备人才拉出来就
能迅速的组成一支骨干团队。这就从根本上解决了新医院开设时，招聘周期长、各类新员工
涌入后企业文化融合困难等问题。
绩效管理在人才培养中的应用
对于一家企业，无论是何种行业，所有的工作结果最终都要在公司的绩效管理体系中予
以检验和体现。可以说绩效管理体系既是公司各项工作目标的风向标，也是各项工作结果的
最给力验证。当然，绩效管理是贯穿在各岗位各工作环节中的，同时，作为人力资源管理工
作虽然号称包含有六大模块，但实际上各模块之间是相互关联、相互支撑、融会贯通在一起
的，很难清晰的单独摘出来说这个就是那个模块，没有其他模块它就能独善其身。此处，重
点针对人才建设方面对绩效管理工作进行部分思考。
1、绩效考核周期的设定。合理的绩效考核周期是绩效考核工作能够落到实处的关键点之
一，应该根据岗位的不同设置相应的周期。
2、考核指标的提取。各岗位的考核指标应该与公司的战略发展目标相一致，由公司大目
标分解出各部门