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读卓有成效的管理者有感.pdf


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读《卓有成践,才是人们对于外界认识的真理性的标准。”毛泽东同志的这些论述,与德鲁克的
“在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能
卓有成效。”的论述如出一辙。
《实践论》告诉我们,“人的认识来源于社会实践,通
过实践发现真理,又通过实践而证实真理和发展真理。”而
德鲁克的《卓有成效的管理者》给我们的启示是“有效性不
是天生俱来的,而是通过实践的训练培育的。”所以一切管
理者必须努力、勤奋学习,勇敢的参与实践,通过实践的训
练成使自己为一名卓有成效的管理者!读卓有成效的管理者有感之四
——管理好时间工作才能卓有成效
时间的利用程度决定着一个人对社会贡献的大小和在
事业上的成败。
德鲁克说:“时间是一项限制因素。……‘工作成就’
的生产程序里最稀有的资源就是时间。”他还说“时间是一
项特殊的资源。”“时间的供给丝毫没有弹性。不管时间需求
有多大,供给绝不可能增加。时间稍纵即逝,无法贮存。昨
天的时间过去了,永远不再回来。所以时间永远是短缺的。”
然而我们做任何事情都少不了时间。时间是必须具备的
一个条件。卓有成效的管理者与其他人最大的区别就是他们
非常珍惜自己的时间。
《时间管理诀窍》一书的作者指出:“时间就是人在一
生中所能发挥才智和作用的最佳区段。”然而扣除人生中的
儿童时期和老年时期所剩下的青、中、壮年时期,就是一个
人的实际时间。但是用于学习、工作等事业上的纯时间就更
少了。诗人张际亮在:“自题读书斋壁”一文中叹道:“夫人
之生世也,其大约准之七十,前之为童子者凡十几年,后之
老而耄者又十几年,其间可以笃志于学者约四十年耳!而士
宦、疾病、奔走、婚嫁、丧祭酬应,嬉游之日又分之……”。
就是说人的日历时间按 70 年算,扣除这些生理时间和生活
的必须时间实际用于事业的时间只有三分之一,即大约 24年多了。
“时间就是金钱”。这是美国前总统富兰克林说的。
“时间是人类发展的空间”。这是马克思说的。
中国有一句俗话“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”
形象的说明时间比金钱还珍贵,是用金钱买不到的。
所以德鲁克说:“时间也是最特殊的一项资源。在其他
各项主要资源中,资金一项实际只是相当充裕的。……制约
经济增长与经济活动的并不是资金的供给不足,而是对资金
的需求不大。此外,另一个限制因素是人力,但总是可以雇
到人才。……只有时间是我们租不到、借不到,也买不到,
更不能以其他手段来获得的。”可见比起资金、人才,时间
更为珍贵。
劳动是属于人类所独有的一种活动,劳动使人从动物界
分离出来,从这个意义上讲,劳动创造了人本身。人类劳动
开始并无体力、脑力之分,由于生产力的发展,脑力劳动逐
步从体力劳动中分离出来。现代社会科学技术的高度发展,
自动化水平愈来愈高。又使得体力劳动和脑力劳动有机地结
合起来,体力劳动与脑力劳动之分以再无实际意义。为适应
社会地发展与科学的进步,劳动被重新划分为有形劳动和无
形劳动。
于是管理者、经理和专业人员所从事的工作被称为无形
劳动。德鲁克在书中告诉我们有形劳动重视效率,无形劳动重视的是效果。德鲁克还指出:管理者做任何事情独离不开
时间,沟通、协调、建立良好的人际关系,讨论与决策都需
要占用时间。
总而言之,时间是最稀有的资源。管理者若不将时间管
理好,要想管理好其他事情只是空谈。为此,记录、分析、
认识和控制你自己的时间是任何人只要肯做,就都能做到
的。有效管理时间是管理者取得成效的基础,也是通向贡献
和有效性的必经之路。读卓有成效的管理者有感之五
——无形劳动时间的管理
生产力高度发展和社会的进步,由于把最新的科学技术
成就运用到生产中,使得机械化和自动化的水平愈来愈高。
致使脑力劳动与体力劳动有机的结合起来了。因此,传统的
劳动划分为体力劳动和脑力劳动已无实际意义。
为适应当前社会发展的需要,把劳动重新划分为,有形
劳动和无形劳动。这种划分反映了生产力实际发展的客观趋
势。
有形劳动与无形劳动,是以劳动的成果——产品来划分
的。德鲁克说:“知识工作者并不生产本身具有效用的产品。
他不生产有形的

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