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三月份安排
1本月目标业绩：达成方案：“三八”终端会会前，会中，会后销售
2老板工作：
(1)全程负责和监控“三八”终端会活动
(2)紧抓会前销售，运用一切可能的手段和方法来造势销售
(3)一年中最关键的月份，可能产生全年四分之一业绩，分析顾客档案，老顾客的续卡和转卡(一般顾客开卡多是三月和店庆前后)
(4)思索探讨新顾客如何转化老顾客的手段
3活动企划
(1)用冰河火焰常用的策划方法：以时间段为依次的放电影法来制定当天流程
(2)完善每一个会议细微环节，写成会议纲要
4培训
(1)动员会：将会议纲要通知给每一个员工，增加些提成，强度重赏之下必有勇夫，鸡都出了，不要省酱油。
(2)员工在此基础上写会议当天从早上到晚上每一个时间段详细工作，做到各司其职，各尽其责
(3)强调员工分工协作，强调团队精神，按美容院轮班分成的二组来竞争
(4)每天常规学习与培训
5广告与宣扬
(1)会前派单，拉赞助，彩车锣鼓巡游，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣扬手段立体运用。
(2)会后全体与会者发布会议胜利，感谢参加的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂宣扬。
(3)并将相关照片，碟片，寄给大客户
6其他
(1)考虑参与经销商，厂家培训会，新产品发布会，美博会，多了解市场，找寻商机
(2)活动收益评估，员工总结，台湾式检讨方法：三个优点，三个缺点，成文备案，成美容院文化一个板块
(3)嘉奖员工，合理支配员工轮休
四月份安排
1本月目标业绩：达成方案：防晒产品和补水产品，同时养生概念也是时候，如肾保，脊保
2老板工作：
(1)思索探讨如何消化三月份的成果
(2)从分析新顾客起先，再做潜力大客户的客情，从而扩大商圈
(3)打算支配员工教化，员工考试
(4)视新顾客状况招新美容师
3活动企划
(1)跟着厂家经销商走访，执行其方案
(2)“与美同行”美容学问有奖答活动的文化促销活动，编题若干，给全体顾客甚至机关，路人派发，优秀者有奖，突出美容院专业度和技术性。
(3)愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送
4培训
(1)企业文化培训，让新顾客了解美容院背景与文化
(2)新顾客的销售话术技巧，话术：说话的战术与艺术
(3)每天常规学习与培训
5广告与宣扬
(1)广告暂停
(2)宣扬转为：“与美同行”美容学问有奖答活动
6其他
(1)考虑员工五一团队活动或旅游，并以美容院文化渗透形式通知顾客
(2)考虑五一后项目开展
(3)考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰
(4)保养空调，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蝇，美容院留意防潮
五月份安排
1本月目标业绩：达成方案：凉爽一夏，美容院水晶宫悠游SPA方案送给母亲的“怀旧化妆品”
2老板工作：
(1)支配员工五一团队活动或旅游
(2)支配美容院水晶宫悠游SPA活动
(3)考察其它优秀的美容院，亲自体验
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2022年美容师年度工作计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
