韩国三星主题公园案例final.ppt

:90年代初期主题公园在世界范围内快速发展韩国国内的经济也在发展企业位置:根据1993年数据,FARMLAND在全球50大娱乐/主题公园中排在前列三星集团策略:多元化经营 进行从数量?质量的转变,提供高质量的 Farmland 面对自身如何扩大规模,·波特(Michael Porter)(1)行业处于成长期(1993),需求未饱和(2)退出成本高(3)产品,品牌存在差异(4)与竞争对手规模接近(国内) worldSeoul LandResting in the heart of Seoul, Lotte World is quite unique from the other amusement parks. Lotte is a multi plex all on its own and provides entertainment for those who just can not make it to the outskirts. Lotte provides almost every entertainment from sports to movie films, not forgetting the joy rides. Seoul Land is one of the very first major theme park ever to open up in Korea. With the first opening of Seoul Land the thrill tripled, and the perception of an amusement park being solely for kids no longer held true. Built around the time of the '88 Seoul Olympics, Seoul Land features a variety of entertaining joy rides and other exciting features. (季节性)(1)进入成本高昂(2)需要严格的基础设施条件(3)政府的限制(审批需要2-5年)(4)保险费用高(亚洲情况较好)(5)后进入者在市场占有率,渠道方面存在劣势(6)(1)科技进步带动娱乐产业发展,替代品差异化,种类很多且许多成本很低如:家庭旅游,电子娱乐,室内娱乐项目……(2)(1)存在替代供应商传统娱乐设施DOGO,HUSS,ARROW 现代娱乐设施SEGA,Simex(2)本企业是供应商的重要客户供应商稳定注意日常的维护和零配件维修的转换成本高对于某些电子产品,三星公司可以使用自己的产品,实现前向一体化