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涂庄小学德育处
涂庄小学德育处、教务处考核制度
考核目的：
学校德育处、教务处是学校的职能部门，是学校教育教学工作的具体组织领导者，对贯彻学校办学宗旨、全面提高教育教学质量起着重要作用。德育处、教务处开展工作既要务实扎实，
涂庄小学德育处
涂庄小学德育处、教务处考核制度
考核目的：
学校德育处、教务处是学校的职能部门，是学校教育教学工作的具体组织领导者，对贯彻学校办学宗旨、全面提高教育教学质量起着重要作用。德育处、教务处开展工作既要务实扎实，又要有所创新。对德育处、教务处的工作考核从这一角度出发，到达以下目标：，保证学校教育教学工作的扎实正常开展。。
考核原那么
1、公平公开全面考察的原那么；
2、认真负责有据可查的原那么；
3、注重工作实绩的原那么；
4、月考核和学期考核紧密结合的原那么；
考核方法
一．月考核：
1．每月月初由学校领导班子根据学校工作方案研究决定德育处、教务处每月工作任务和目标。
2．每月月底由学校校级领导依据每月工作任务和目标，查阅工作记录和相关资料进行月考核，给出月考核等次。
月考核标准：
优秀：本月工作全部完成，效果良好，且资料齐全。
合格：本月工作有两项未完成，或效果一般，或缺少局部资料。
不合格：本月工作多数未完成，或无效果，或缺少大局部资料。
二．学期考核：
1．校级领导和全体教师依据?德育处、教务处工作常规?对德育处、教务处进行学期考核。
2．校级领导和全体教师考核权重各占50%。
三．考核结果汇总：
1．月考核优秀记25分，合格记20分，不合格记15分以下，每学期月考核总分为100分。
2．月考核与学期考核权重各占50%。
3．换算权重得分后给出每学期考核结果：90——100分为优秀，89——70分为合格，69分以下为不合格。
考核结果的使用：
考核结果作为学校聘用中层领导的重要依据。
考核结果作为中层领导年终考核的重要依据。
考核结果作为中层领导年终奖励的重要依据。
附件一：

涂庄小学月工作考核表
处室: 年 月
工 作 内 容
完成
时间
完 成
情 况
创新性工作
考 核
自 评
校长考核
附件二：
教导主任工作常规
一、周常规：
1、每周一下午例会布置本周学校教研、教学工作。
2、每周五与教师共同备下周课程，反思本周讲过的课程，检查教师教学进度和备课情况。
3、组织每周的教师业务学习和教研活动，确定下周的主持人〔主讲人〕。
4、每周至少听课3节，并与教师及时进行交流。
二、月常规：
1、月末汇总每月教学工作的情况，进行分析，反思，确定下月教学、教研工作重点。
2、月末汇总每月各班学生出勤情况。
3、按教学进度，组织各班的学生单元学业成绩考核工作。
4、及时