施工成本管理学习实施措施.docx

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施工成本管理的措施
(一)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确精品文档
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施工成本管理的措施
(一)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
4、要做好施工采购计划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。
7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
8、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
(二)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施。
1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。
3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
5、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 。技术措施不仅对解
决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的， 而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的
作用。因此， 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案 ;二是要对不同的技术方
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案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
(三)经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
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1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
5、对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
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