第 1 页 共 真正的的团队销售模式，这与我们以技术为导向，缺乏市场依据，以及软件销售人员要求较高，市场难以招纳符合条件的销售人才亲密相关，。同时本身对公司原有客户的软件需求挖掘也不够，如何解决这一问题，2022年最终一个季度起先，软件开发部已经起先重视这一现实问题，召开了软件销售经营会议，明确了经营思路，调整了经营状态，同时各部门也主动协作软件部起先的征程，新的规划已经出台，现在就等着我们一同去实现，去完成。。
三、团队建设
2022年是软件部新生的一年，软件部多名员工加入新讯大家庭，成为公司的正式一员。目前软件部在编人员xx名，高级软件工程师xx名，程序员xx名，系统维护人员xx名，外聘工程师xx名，外聘销售顾问XX名。项目阅历和人员总体素养都有很大提高，为公司向服务型企业转向打下了肯定的基础。2022年起先，软件部将着重建设软件营销结构，主要分为线上营销和线下营销两种模式，并且将依照两类规划进行组织人员结构的建立，目前部门正在洽谈有阅历的软件营销领头人，将来也将请各部门接着帮助软件部吸纳更多的软件专业人士加入到XXXX软件大家庭中。
四、2022年工作准备
当前，全球信息化发展步入加速深化、综合集成、融合转型的新阶段。物联、云计算和三融合等新技术在科学的演进和逐步的应用过程中，新一代信息技术正进入创新爆发时代。信息化新技术已全面融入经济发展、城市管理、社会服务等各个领域。
在国家十二五关于信息产业发展规划中提到，“紧紧抓住经济发展方式转变和保障、改善民生两个重点。首先要以转变经济发展方式为主线，激励大型企业深化信息化应用，激励中小企业利用信息化提升自身竞争力，最终实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级;通过信息技术提高城市管理和服务水平，保证城镇化进程的顺当推动，使人们生活更便利、更华蜜、更有尊严，促进和谐社会的建设。”
因此2022年的软件市场将会有很大发展，我们有信念、有决心在公司正确领导下，根据公司会议确定的目标，仔细落实，确保2022年度软件部的大发展。
2022年软件开发部工作的总体思路是：（3个围绕3个不断提高）围绕市场抓项目，保证持续发展；围绕客户抓服务，树立XXX品牌；围绕团队抓建设，保证员工素养，确保公司软件部长期发展，不断提高软件学问的积累，不断提高项目服务的水平，不断提高公司在本地软件行业的地位，为公司在2022
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