质量完成时间、安全、环保保障措施及方案.docx

质量完成时间、安全、环保保障措施及方案.docx质量达成时间、安全、环保保障举措及方案
质量达成时间、安全、环保保障举措及方案
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质量达成时间、安全、环保保障举措及方案
动取得的结果的客观凭据。公司凡与工程设计、施工质量有关的人员，都必须仔细履行我公司的质量体系程序言件和作业文件，使我们每一项设计、工程施工质量始终都处于受控状态。
质量保证目标是：科学管理、精心服务是我们的宗旨；持续改良、各界满意是我们的许诺。
我们的座右铭：精心服务，优质高效，用户至上，信誉第一。
本工程保障计划
为了可以在知足建设方要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件，并做好工程的施工安装调试工作，我们拟订了质量、进度、成本控制计划，并且为保证计划的实施制
定了一系列有序的内部管理举措。
质量控制计划
本工程将严格按照公司的质量保证体系的要求，拟订和实施质量计划
编制程序。
本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将拟订专项质量计划。
对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。
在项目实施的各个阶段，均编制设计纲领，阐述项目概略、建设方要
求，明确设计依据， 提出各专业的设计原则和设计控制进度， 报各级工程师审批。
根据批准的设计纲领展开详细的设计作业，在设计作业中推行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计考证、设计确认和设计更改等方面均按照公司的质量保证体系的要求履行。
在设计过程中出现的质量问题，经过设计校审和考证，实时予以解决，
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在设计交托此后发现的质量问题。
对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技术，保证设计质量获得有效的控制。
在施工过程中推行施工全过程的质量控制， 做好质量计量和检查工作。施工过程出现的质量问题实时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防举措，对
各项举措进行实施效果考证。
工序质量控制流程
施工部署
每道工序
不合格返工 班组 : 自检、互检 技术交流
质检员：专检
分部工程
检查
项目工程师鉴定
质量问题解决流程
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利用 PDCA 循环，解决问题，流程如下：
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发现问题 P计划
问题归类 D实施
PDCA循环 C检查
成就 A总结
实施全过程控制
全过程质量控制的步骤如下：
（1）工程设计、施工总进度控制计划编制；
（2）各专业设计原则编制与会审；
（3）各专业接口的实施管理；
（4）专业方案、总体方案的评审与优化；
（5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）设计文件总体鉴定与甲方对设计文件建议反应与处理。
进度保障举措
本项目作为临时项目，越早投入使用其作用越大，越往后作用越小，甚至失去使用价值。为保证进度，我公司加强人力、物资设备的投入，同时加强管理和科学的组织施工。
进度计划保证体系
成立完善的进度计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面，保证工程进度的重点一环。
本标段的计划体系，由土建施工计划、设备安装计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证准时达成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可
提早，不能高出总进度计划限定达成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标拟订日、周、月计划，在计划落实中，以保证重点线路实施为主线，拟订相应保障举措，并由此派出生一系列保障计划，保证重点线路的实施。
使进度管理形成有条有理、深入全面、坚持到底的特色。
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