2022年对于业务工作总结例文 业务员工作总结.docx

性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
　二、三级市场超市企业将进入其次轮洗牌。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。










　二、2022 年公司各项数据分析 2022 年 x 商品销售总额为 x 亿元，创利税 x 万元，同比增长 67%；完成销售扣税毛利 x 万元，扣税毛利率 %， 同比下降 个一百零一分点；综合毛利达到 x 万元，完成全年安排的 95%，综合毛利率为 % ；公司的利润总额达到了 300 万元 三、2022 年公司主要工作业绩 加快门店拓展，抢占市场先机
　1、开新店、抢市场、保增长。
　2022 年，公司先后开设了 x 等 7 家门店，新增营业面积 x 平米；目前，公司门店总数达到 17 家，网络遍及全省 8 个地市；新开门店共计实现销售 x 万元，占到总销售的 19%，有力地促进了公司经营的整体增长。
　2、抓机遇、找资源，打基础。
　公司发展部主动出击，想方设法，主动找寻门店新资源。2022 年先后在 x 签订新店开发项目 8 家，为 2022 年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。
　3、主业为本，多业态推动有突破。
　x 公司在繁昌中心城区 35 亩土地的近 10 万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在 x 的 万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会 x 大酒店已全部装修完毕，即将在元月 16 日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建 x 集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。










　加大门店整改，挖掘发展潜力 1、全面瘦身。
　针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年 3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深化门店，克服困难实施减员，共计裁员 220 人，达到了降低营运成本之目的。
　2、解困自救。
　针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题探讨，实行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积 3000 平米、精减员工 30 余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标；对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在 20%以上。
　3、整改弱项。
　今年先后对进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。
　4、挖掘资源。
　针对 x 店精品区域经营业主素养差、商品档次低、效益不达标的实际状况，2022 年春节过后公司对卖场窗外场地 重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品一百零一货，弥补卖场品项。










　五一期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由 10 年不到 180 万元/年增加到 2022年近 415 万元/年，同比提高近 230%。
　拓展选购渠道，促进业务提升 1、主动出击攀新亲。
　选购部通过对x等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比，今年3月、5 月、8