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《浪潮之巅》读后感3000字
导读：读书笔记《浪潮之巅》读后感3000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
　　《浪潮之巅》读后感3000字：
　　最早知道吴军博士，是通过他当年为谷歌黑板报软件的升级全部吃掉。所以，用户才会有购买新的硬件的动力。
　　
　　一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
　　-20-10律
　　当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。老大是这个领域的主导者，通常占据百分之六七十的市场份额，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战一下老大。剩下的企业则只能占到10%甚至更少的市场。
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　　一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市占率翻番了。所以，必须要去寻找新的增长点。
　　
　　公司的基因的决定作用是如此之大，使得很多跨国公司都无法通过改变基因来成功转型。当然，也有一些例外。
　　信息产业的商业模式
　　接下来，我们简要概述一下信息产业主要的几种商业模式。
　　
　　传统广告有三项主要的成本：
　　1）运营的费用，比如报纸的纸张、印刷费和发行的成本；
　　2）批发或零售的费用，包括给广告批发商让利或支付广告销售人员的工资等；
　　3）订单处理，各种对于广告订单的管理和安排如何刊登或播放广告。
　　Google打造了自动的广告系统来大幅削减传统广告的成本：
　　1）不需要有人参与的广告设计，搜索广告全部是文字；
　　2）根据搜索内容，自动匹配广告；
　　3）自动收费，并控制广告投放节奏；
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　　4）识别恶意点击，无效信用卡和银行账户；
　　5）自动修复并容错。
　　这使得除了运营成本，Google削减了传统广告中的其他两类成本。使得在几乎不增加成本的前提下能够容纳海量的中小企业和个人在全球性媒体上做广告。
　　
　　eBay将美国自家前院的跳蚤市场搬上了网，亚马逊从图书开始做起了网上商店，它们都是电子商务的代表。在中国，它们的模式和阿里巴巴的“淘宝/天猫+支付宝”很接近。
　　网上购物，需要解决几个问题：
　　1）大量在线商铺的建设与运营，背后是云计算；
　　2）在线交易的完成，背后是电子支付；
　　3）欺诈行为的识别，背后是反欺诈的监控；
　　4）商品的线下交付，背后是现代物流；
　　5）交易的欺诈和商品的丢失，背后是保险的支持。
　　有了这些，消费者就可以放心在网上购物了。
　　
　　传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售7个环节才能收回投资，获得利润。
　　聪明的企业能够直接减少其中一个或几个环节，这方面做得最好的是计算机制造商戴尔，它将上述7个环节减少到两个。
　　1）戴尔不设工厂，全部由OEM代工；
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　　2）产品设计外包；
　　3）原料采购，和芯片和外设厂家谈好协议，由这些公司直接发货给OEM工