余世维赢在执行力观后感.docx

余世维赢在执行力观后感.docx执行力是一个十分“火热”的话题。听了余世维赢在执行力
的讲座后大家都有哪些感想呢？本文是赢在执行力观后感，希望
对大家有帮助。
赢在执行力观后感篇一 12 月 20 日、 27 日在公司四楼会议室
执行力是一个十分“火热”的话题。听了余世维赢在执行力
的讲座后大家都有哪些感想呢？本文是赢在执行力观后感，希望
对大家有帮助。
赢在执行力观后感篇一 12 月 20 日、 27 日在公司四楼会议室
观余世维先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头
到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工
作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及
能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力
的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”
的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作
则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企
业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行
力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与
人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有
一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内
容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
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执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化
建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是
要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，
单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束
机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执
行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的
结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
赢在执行力观后感篇二前两天公司开会，老板组织大家余世
维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。
XX年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管
理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业
缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业
而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗当然不是。天下无难
事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持
紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什
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么我什么地方是该加强的地方我有哪些地方没有做好要时时诚实
的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标
准。