部门会议总结.doc

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部门会议总结
部门会议总结1
　　11月23日，主任主持召开了财务部周例会，经总结形成如下内容：
　　一、汇报本周及下周重点工作
　　各科依次汇报本周及下周重点工作。主任听取汇报中，重点关注了以下工作：
　　1、关于公司之间资产清理工作，按照总办会会议纪要要求，及时完成相关调账等工作。后续付款一定要按程序办理。
　　2、严格按照上报的资金预算执行，资金预算不符的要求业务部门及时调整或补充预算。
　　3、抓好月底及年底资金工作。
　　二、工作要点
　　1、根据领导要求，各岗位责任到人，做好年底前所有结算相关工作。年底付款时间截止到12月20日。年底资金使用要统筹安排，优先保障利息、税款、工资及奖金等。
　　2、持续抓好会计基础工作。发现问题要及时解决，业务部门经办人不得改动财务费用报销表单，对不符合要求的表单要及时予以退回。工作要从细节抓起，细节决定成败。
　　3、做好跟踪审计报告的问题沟通工作。
　　4、针对年度决算审计工作，各岗位都要对所负责的业务进行全面梳理，不要有遗漏。吸取去年询证工作教训，处理问题要有预见性。拿不准的业务要及时向领导汇报。
　　5、资金工作要未雨绸缪，落实好20__(请自填)年一季度资金储备。做好资本金协议签订工作，争取年底前资本金到位。要充分预计明年年初资金保障的困难性，即使资本金到位，也要继续做好相关贷款的筹措工作，为明年一季度资金储备打好基础。
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　　6、要充分重视部门年度工作总结，争取将我们今年工作的亮点体现到公司及股东会年度工作报告中。
　　7、要重视论文撰写工作，每个人都要积极参与。从明年开始，各科至少要有一篇发表在会计学会刊物上的论文。
　　8、要求全体人员按通知要求进一步完善HR系统员工信息。
　　三、集体学习
　　根据公司要求，主任带领财务部全体人员详细学习了《中华人民共和国核安全法》及公司总经理核安全法宣贯内容。在学习中，主任结合财务实际工作对相关内容作了深入讲解，并要求会后各科组织进一步深入学习。
部门会议总结2
　　会议时间：
　　1月2日下午2点
　　会议地点：
　　餐饮营销办公室
　　参会人员：
　　会议内容：
　　1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
　　2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
　　3、重新修改完善餐饮部包房命名。
　　4、完成营销部培训大纲和计划。
　　5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。