企业文化心得体会.docx

第 1 页 共 应注意的问题。
　　企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它干脆表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业管理水平有着重要作用。
　　(1)要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业以人为本管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，启程点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力传播灌输企业价值理念的根底上，注意引导沟通和按部就班，不能用粗暴生硬的行政吩咐和简洁说教去执行。刚好了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工刚好充电，以适应新技术、新业务的开展;给员工缔造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的奉献。只有在一个充溢深厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。










　　(2)狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工踊跃性上投入更多的精力。公司倡议团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是势必的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的气氛。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的机灵才智。
　　(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是开展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断造就开掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推动公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行相同、以身作那么，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素养和水平。










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　　近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个根本要素有了更深的了解，也使我更加清晰的相识到自身的差距和缺乏。
　　企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们