利用多种形式加强平安教育，增加职工平安意识。利用周二
平安生产会的时间，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，学安生产十大禁令》，分析探讨各类事故案例。二是深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主。坚持“周一”队长平安上井检查活动，并对发觉的问题及整改状况在周二生产会上进展分析、通报，针对开工前职工易无视的平安状况，始终坚持开工验收，真正做到了零隐患施工。坚持每月一考，加强平安学问，此时此刻的平安提问较多，针对现场提问的一些问题，每个月的第一周进展全队平安考试，除了主管副队长不参与外，其余人员必需参与笔试考试。同时进展考核嘉奖。此时此刻我队绝大多数能娴熟驾驭《十大禁令》。提高了全队的平安意识和平安技能，杜绝了各类事故的发生，全年实现了零事故平安生产目标。
通过以上平安全过程限制，我队在今年的平安生产中没有发生一起平安上报事故。
〔二〕加强质量标准管理，优质高效生产
质量损失：P101-19井数据错损失2万，W145-。
加强质量标准管理，优质高效生产。是我们求生存谋开展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，削减返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产本钱，提高经济效益。如何才能实现精细管理，提升水平，我们相同认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。
在一月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对井下数据
重要性的疏忽，导致了我队P101-19井施工数据出现错误，化堵返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。后来又在W145-188井操作不标准，造成打塞管柱落井。连续两起事故给我队敲响了警钟，质量管理刻不待时，在经过集体探讨后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，对困难井，措施井实施单井工作日志，施工的措施井提前对井下管柱数据逐一登记，与起出管柱进展比照，每道工序的施工数据都要进展深度、根数的比照，一旦发生改变，刚好查找造成数据改变的缘由，确保施工质量，杜绝数据错误。其次也加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，严格限制每道工序。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，对创立精品工程起到了推动作用。最大限度的杜绝了质量事故的发生。
工作中，我队严格实行作业质量标准，那怕是耽搁时间耽搁进度，都要遵照标准。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，须要长期的要求和造就，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提示”。让职工时刻牢记质量标准，在3-12月份的施工中，确保了施工质量。
〔三〕细心组织,确保生产踏步伐
%,%%. 主要做法：2022年我队在生产组织上严格遵照大队的生产
篇二：班队工作总结
08-09学年第一学期三年〔3〕班班队工作总结 明新中心小学 林晓莹
本学期，作为班主任，我以少先队大队的指导思想制定本班工作打算，开展各项有意义的班活动，努力做到减轻学生负担，落实素养教育，并以形式多样，内容丰富，寓教素养育于活动中，使我班形成一个团结向上、生动活泼的集体。现将本学期班队工作总结如下：
一、丰富学生精神生活，开展讲文明、树新风活动及爱
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