做工作计划的重要性.docx

第一个问题：为什么要写工作打算
1、打算是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
1)、消极式的工作〔救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理〕










2)、踊跃式的工作〔防火式的工作：预见灾难和错误，提前打算，消退错误〕
写工作打算事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向踊跃式工作的起点。
2、打算实力是各级管理人员水平的表达
个人的开展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的工程管理机构而言，工作打算显得尤为重要。工程管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各方面事务也较多，须要沟通、协调的事务也就较多，假如各部门都做好了工作打算，那么事情就简洁多了。 打算就是把无形的工作化为有形的工作。
3、通过工作打算变被动的做事变为自动自发式的做事〔个人驱动到达系统驱动〕
有了工作打算，我们不须要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动到达系统驱动的管理模式，这是企业、工程管理成长的必经之路。 其次问：怎样写好工作打算
首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。
如何才能做出一分良好的工作打算呢？我认为主要是要写出工作打算的四个要素。 工作打算的四大要素：










(1)工作内容 〔做什么：what〕
(2)工作方法 〔怎么做：how〕
(3)工作分工 〔谁来做：who〕
(4)工作进度 〔什么时候做完：when〕
缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算就是不完整的、不行操作的、不行检查的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写打算而写打算，丢失写打算的目的”。在工程上难免就会出现“没什么必要写打算的声音”，我们变更自己的努力就可能会走入失败。
第三问：如何保证工作打算得到执行
首先，要调查、要结合本工程、当地的实际状况，依据本部门结合工程现实状况，做出的打算才会被很好执行。
其次，每月、每旬、每周的工作打算应当拿到例会上进展公开探讨。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过探讨赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作打算应当是可以调整的，是动态的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，须要对其做出调整，不能为了打算而打算。
还有，在工作打算的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并接着前进。因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。










最终，修订后的工作打算应当有工程领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。打算完成状况也是绩效考核的一项重要指标。篇二：年度工作打算
年度工作打算
年度>工作打算〔一〕
一、年度工作思路及方向
结合集团公司年度经营方针和目标，围绕**公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，效劳监视职能，促进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳开展建立管理根底，全面协作集团营管模式的变革和提升优化。
二、个人工作打算与总结
在本年度内推行行个