公司战略规划.docx

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公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采纳现代企业管理制度，集售前、售中、售后效劳于一身的营销效劳模式，配备具有高素养、经历丰富的专业汽车销售人才，成为福建某某物产集团股份有限公司旗下的解放汽车重心专营店，并在福州地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司追求全方位满意客户需求，朝着整车销售、修理效劳、配件供给、信息反应的“四位一体”的方向开展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的效劳宗旨，渐渐建立“某某”一汽解放汽车经销效劳品牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析 〔一〕企业经营环境分析
1、行业环境：
依据中国汽车工业协会最新统计显示，2022年3月份，，%，%；，%，%。1－3月，，%%。从以上数据来看，我国的汽车市场在2022年的第一季度里取得了增长。但并没有从根本上变更行业不景气的状况，特殊是大、中、轻客车和重型卡车的产销量滑跌不止的幅度尤为紧要。
对于汽车市场来说，目前尚未到达真正的回暖阶段，而且企业的利润也在摊薄。国家发改委近日发布的预料也说明，将来车价将呈温柔走低态势。究其缘由，主要是由于国家对商用车的政策扶持力度明显不如乘用车。因此，在当前的市场状况下，企业唯有紧紧追踪国家政策的方向，慎重支配产销打算，注意如何实现全面提升才能应对目前的市场改变。 2、产业环境：










汽车产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会开展中发挥着重要作用。
进入21世纪以来，我国汽车产业高速开展，形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明
篇二：如何做公司的战略规划
一、企业常见的战略问题
1、缺乏长远开展规划，没有清楚的开展战略和
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
4、对公司战略的判定仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经历；
5、对市场和竞争环境的相识缺乏，缺乏量化的客观分析；
6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
7、企业上下对将来开展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
8、战略制定没有在组织内部充分沟通和沟通，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
9、战略目标没有进展充分分解，也没有详细的行动打算，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；










10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织构造、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；
二、战略规划的主要目的
Yintl〔鹰腾询问〕认为，企业进展战略规划主要有以下目的：
1、剖析企业外部环境；
2、了解企业内部优势和劣势；
3、协助企业迎接将来的挑战；
4、供应企业将来明确的目标及方向；
5、使企业每个成员明白企业的目标；
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的胜利机率。
三、制定战略规划的方式
制定战略规划的方式有五种：
第