第 2 页 共 该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些挚友我们未曾珍惜却擦肩而过。生命循环中一次次看着熟识的身影与我们渐行渐远，子欲养而亲不待的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭遇震撼，视野好屡次都变得模糊，与每一个生疏人的拥抱与牵手，深呼吸静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。
在相互拥抱活动中，我找到了人生中一面宝贵的镜子，它照出了我身上许多的盲区，让我对自己又有了新的熟识，知道了自己该做什么，应当怎样在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的认可。
从活动起初的开放自我、突破拘束、抛弃习惯思维，到穿越生死线大家一次次汗流浃背的集体尝试与重头再来的无奈，每个人都被人性剖析的淋漓尽致，泪水夹杂着汗水。在两天一夜的体验式学习中，摆脱惯有的习惯做法，寻求一种新思维，没有什么是必需的，每一种自己以为某某做的事情都可转化成一种内心深处感觉应当完成的责任。体验的同时也收获了学问，反省了自身。与其说这是一次团队凝合力的培训，不如说是一次情感凝合的沟通，它留给了我太多的思索和感动。临别的时候，我拥抱了我的伙伴和队友。通过这次成长的洗礼，更加体会到生命中有许多值得珍惜的人和事，时刻谨记开放，信任、我即是团队、承诺、责任、共赢、感恩和爱所讲的内涵。
企业最重要的就是管理，说到管理，许多企业都提倡人性化管理，所谓人性化管理，就是在企业的管理过程中，注意人性要素，充分的开掘人的潜能、注意企业和个人双赢的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其实就是满意了员工对制度约束的反对的心理，就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是车间里不能随地大小便，能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的特性伸展。而制度的制订，这时员工心情势必是在特性不能伸展的那种心理上的苦痛。制度是用来遵守的，人情化管理就是对制度的不敬重。企业终究是往更高的层次开展的，而企业管理水平不断上升、员工素养不断提高，而制度化是势必的。
通过此次培训，让我领悟到团队是企业开展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝合力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断开展、壮大。
我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于承两天一夜的培训一瞬即过。但是它带给我们的是从未有过的担。要发觉自己身上的缺点和缺乏并加以改正，对于别人指出的缺点和缺乏，要学会感恩，虚心接收并加以改正。 震撼。让我体会到了没有完备的个人，但是可以有完备的团队，我坚信每一个人都从培训中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把培训中的精神运用到实际工作中去，能真正把在培训中得到的启示运用到生活的困
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