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山东寿光广汇化工有限公司
施工组织设计
编 制：
审 批：
施工单位：山东省显通安装有限公司
日 期：2010-5-织机构和管理体系。
2、项目组织机构设置如图所示。
项目经理
项目副经理 责任工程师
施工技术组 物资供应组 质量安全组 财经组 综合办公室
计划调度
物资采购
质量安全
合同预算
公关保卫
施工技术
机械
劳资
行政卫生
施工技术
材料供应
计量检测
财务统计
宣传教育
3、各级人员或部门岗位责任制
（1）项目经理岗位职责和权限
①建立项目管理组织系统，负责项目经理班子的政治思想工作。
②负责制定本项目的各项管理制度，并组织贯彻执行。
③根据工程合同确定项目管理目标，制定总体控制计划和工作程序并负责实
施。
④主持施工过程中的各种重要会议。
⑤指挥、协调和监督项目的生产经营活动。
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⑥与业主相互监督、控制工程进度、工程质量和工期，组织工程交工和结算
等。
⑦建立有效的信息管理系统，及时准确掌握项目动态。
⑧协调处理好项目内外的各种关系，维护企业的权利和信誉。
⑨及时做好有关的总结，促进 PDCA循环的正常运行。
⑩项目副经理协助项目经理开展各项工作。（2）责任工程师岗位职责和权限①认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。②组织实施公司下达的技术革新计划。
③编制施工组织设计和施工技术方案，负责组织编制施工措施。审批各专业技术人员上报的技术文件。
④协助项目经理组织质量保证体系的正常运行。⑤负责本项目生产技术工作．组织并参与工法、工艺、标准的编制工作⑥负责本项目科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量等技术管理
的基础管理工作．
⑦编制并实施项目安全技术措施计划，参与安全事故处理。
（3）质量安全组职责和权限
①贯彻执行国家和公司的质量安全政策、 法规，积极协助项目经理开展工作。
②建立建全质量、安全保证体系，并保证其有效运行，规划质量、安全管理
目标。
③全面负责本部门的各项工作，会同有关部门进行质量安全教育。
④参与审查施工方案、技术措施和安全措施，并进行督促检查实施。
⑤参与编制和完善本项目的质量安全管理制度实施细则。
⑥负责对本项目质量、安全员的业务指导，定期组织召开质量安全会议。
⑦组织交流推广质量安全生产的先进经验、保证质量、安全目标的实现。
⑧参与质量、安全事故的调查分析，并提出处理意见。
（4）物资设备组职责和权限
①在项目经理的领导下，认真执行物资、设备的各项规章制度．
②负责编制供应计划，对物资设备的采购、订货、运输、和保管决策。
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③根据施工生产的实际需要组织好物资设备的供应调度，保证均衡施工．④根据物资设备的供应范围，向业主提供用料计划。⑤在物资、设备的搬运过程中，防止设备由于振动、挤压、撞击、磨损等其
它原因造成的损伤
⑥负责物资设备的检查验收和入库保管。
⑦负责组织施工机具的现场维护和保养。
⑧配合业主确定分供方、主持对分供方的评定工作，并负责对选定的分供方进行管理。
（5）综合办公室职责和权限
①在项目经理的领导下积级开展各项工作
②负责本项目的宣传教育，公关等各项工作、
③负责合同预算管理．工程索赔及经济管理．
④负责编制成本计划、制定降低成本计划和措施．
⑤参与制定班组承包及分配方案．
⑥主持进行项目经济活动分析、有效控制工程成本，
（6）财经组职责和权限
①认真贯彻执行各项财务管理规章制度。
②负责编制项目目标成本。
③组织资金及时满足生产上的合理需要，保证生产正常进行．
④正确及时核算项目实际成本， 提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分
析，编制成本报表。
⑤对企业生产经营活动实行监督，正确处理财务和生产的关系。
⑥及时分析工程成本升降情况，协助项目经理改善经营管理。
（7）施工组职责和权限
①贯彻执行有关技术标准、规范、规程。
②参加单位工程的设计交底和图纸会审．
③编制并督促执行单位工程施工组织设计、 分部分项施工技术方案和施工预
算．
④参加向班组进行的、技术、安全交底和施工任务或承包合同的签发
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⑤解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题，⑥督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工．⑦保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。
⑧参如有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。
⑨配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。
⑩参与编写技术总结、标准工艺、施工工程