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2022年TCL企业文化新说










调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，汲取西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 ——tcl集团总裁 李东生 tcl集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠tcl人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的状况下，使tcl挤身中国最大的十家电子企业行列，创建了一个民族企业高速成长的神话。但tcl也很清晰地相识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的干脆竞争， tcl的企业现状和外部经济环境已发生了巨大改变，以往促使tcl胜利的各种因素，并不足以保证tcl今后能接着获得胜利。 tcl只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，改革经营体制，整合tcl企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把tcl建设成真正有实力参加国际竞争的大型企业。 tcl集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，tcl的整体基础还是比较薄弱的，企业还有很多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初tcl集团公司提出二次创业，确立了详细的目标和任务，并在很多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推动。lOcalhOST为什么tcl要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的改变，企业若不能适应市场竞争的须要，主动变革创新，提高管理水平和竟争实力，就难以接着生存和发展。 在市场方面，我们从安排经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特殊是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部供应的资料，我国消费市场高速增长始终是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生改变，大部分消费品供过于求，造成很多产品领域过度竞争，彩电、 vcd等，都面对供过于求的过度竞争市场，