2022年×公司社会治安综合治理材料例文.docx

第 1 页 共 措施
我公司厂区占地面积达300余亩，周边区域村庄达16个，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，我们先后制定了《综治例会制度》《平安检查监督制度》等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，冲突自己化解，问题自己解决”的目标，为实现企业稳定创建良好的条件。为落实综治工作目标，我们在分析厂区系统的治安现状后，制定了2004年社会治安综合治理工作支配，公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。强调综治工作必需单位党政一把手亲自抓，分管领导详细抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消退“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的主动性，从而使综合治理的各项措施落实到基层，刚好消退不稳定因素，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书，基层单位建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、常常化，确保了年度综治目标的实现。在责任书签订以后，我们重点工作放在措施的落实上，使各项综治工作目标得以实现，通过每月召开综治小组例会和基层单位互检，找出存在问题和不足，督促有关单位限期整改，推动了公司综治工作的顺当开展，为企业的*稳定，社会安定以及单位内部两个文明建设做出了贡献。 三、加强法制教化，做好民事调解，真抓实管，是搞好社会综合治理工作的关键环节 作为新建单位，公司青年职工占到了职工总数的95%，平均年龄只有22岁，他们的整体素养是占肯定优势的，但由于各种社会因素的影响，法律意识和法制观念比较淡薄，责任感和自制力较差。针对这种状况，我们邀请了三门峡市监狱三名服刑人员到公司有针对性地对员工进行现身说法，大大增加了教化的警示作用，收到了良好的效果。通过深化广泛多层次的全面普法教化，广阔干部群众的法律意识明显增加，法制观念不断提高，为全面推动依法治企奠定了良好的基础。 在普法宣扬方面，我们主要抓组织、协调。一年来，共张贴宣扬横幅六条、宣扬标语十六块，利用黑板报每季度出专栏一期，上法制课6场次，受教化达300余人次，基本形成了普法宣扬网络化、阵地化、常常化格局。同时，我们还利用每周*学习的机会，对员工开展常常性和针对性的“四五”普法教化，充分发挥思想*优势，把干部群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。










冲突纠纷排查调解是综治办的一项重要的基础性工作。我们除健全了冲突纠纷排查调解工作机制外，根据“预防为主、教化疏导、依法处理、防止激化”的原则