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2022年企业文化---服从










不久前和一位“中”老板闲聊，他是80年头创业，90年头发展起来的“中”老板，从商以前在高校做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有许多想法，也有许多无奈： “我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我焦急呀！已经加入wto了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有许多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。” “那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也精确地把握了大局，再加上过往胜利的阅历，应当不会有问题吧。” “是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、安排，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没方法批准。刚起先我以为是我们做安排的方式有问题，后来实行了参考下面安排的民主做法，还是不行。整个公司的效率特别低，真是头痛，基本上全部分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就始终这么拖着。” “的确很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。假如政策有问题，责任在总公司，假如执行有问题，责任才在分公司，这是很清晰的。LOcALhOst” “分公司认为，总公司不了解下面的实际状况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。 “这就是没有搞清晰自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来担当，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发觉问题，而不是不听从，这样就有点舍本逐末了，他想担当老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。” 我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教育员工的听从意识。 现在听从不是很时髦，简单使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想