第 1 页 共 展的模本文来源：文秘114 http://***式，他对村干部工作进行了分工，明确职责，各把一关，使村里的大小事情，随时有人管，事事有人抓；通过各种方式，全方位提高党员干部素养。2004年8月，××同志筹措资金5万余元，建起了一个设备现代、功能齐全的党员活动室，健全了党员议事会、村民代表理事会、支村委干部责任制等各项规章制度。 细心发展新兴产业 双庙村，共有5个村民小组，256户，1068口人，1300亩耕地。90年头初，双庙村仍是一个典型的农业村，全村人均纯收入只有500元左右。一次偶然外出，××在省农科院搞到一批优质枣苗，经他示范种植，效益特别看好。于是，他和支村委一班人依据本村实际，经过市场调查分析，敲定了以枣兴村，以枣富民的经济发展思路。在双庙村大面积推广枣树栽植的消息一传开，村民忽然争论纷纷，面对群众的种种疑虑，××带着支村委干部实施了“我是党员我先干，我是干部跟我干”的示范工程，32名党员领先栽植枣树210亩，影响和带动了全村群众，忽然，在双庙村掀起了栽植枣树热潮。看到村民栽植枣树的热忱如此高涨，他与各地苗圃负责人协商，拿出自己打算盖房的钱，，解决了枣树苗木问题，为解决枣树管理技术中遇到的难题，××同志自己掏腰包高薪从省农科院、郑州果树探讨所等部门聘请技术专家，传授农夫枣树管理技术，在销售渠道上，他亲自出马，抽调部分精明能干的农夫组建了一支红枣销售队伍，在浙江、上海等地设立网点，拓展了红枣 销售渠道。2022年，他又购回沾化冬枣等优质苗木，对枣树进行了更新换代。为进一步增加枣农经济效益，他筹资在村里建起了红枣保鲜气调库，提高了红枣附加值。他先后组织成立科技服务组和信息服务组，特地为枣农供应服务。目前，全村红枣种植面积达到1100亩，实现了人均一亩枣，仅红枣一项，人均增收1000元。红枣产业成了全村农夫增收的主导产业和希望产业。 与此同时，××同志主动带领支村委一班人大抓招商引资，主动创办民营企业。前年初，与“绍兴”制衣公司联营，在村里建立了缝合车间，支配富余劳动力200余人。2022年，全村人均纯收入达到4300元。 打造新村庄，培育新农夫 为快速改善村民居住环境，提高农夫生活品位。近几年来，××同志克服困难，解除干拢，对全村全部基建建行了“四化”改建。一是投资110余万元，完成了“田”字型主要街道和巷道的硬化，，彻底解决了村民行路难问题；二是投资70余万元，对全村进行了高标准绿化，同时兴建了一个占地13亩大的街心公园，安装了体育器材等配套设施，三是投资20余万元，在大街小巷安装了80余盏路灯，使村民结束了晚上行走靠月亮的时代；四是建立卫生长效机制，制定环境卫生公约，确保全村干净整齐。 园林村建起后，××同志又重点组织村民发展村里的公益事业。一是建设了一个农夫文体活动中心。共投资35万余
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