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目 录
第一章
第八章 信息管理
1、项目信息管理原则
2、项目信息流程图
3、项目信息管理的工作内容
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4、项目信息收集
5、项目信息加工
6、项目信息输入输出
7、项目信息利用
第九章 项目的合同管理
1、项目合同体系
2、对勘探、设计合同的管理
3、对监理合同的管理
4、对施工合同的管理
、材料采买合同的管理
6、对现场更改和签证的管理
7、对索赔的管理
第十章 设计、采买、施工的接口关系与协调
1、EPC 模式下的设计、采买和施工之间的逻辑关系
2、 公司与项目部接口
3、 设计与采买工作接口关系
4、 设计与施工工作接口关系
5、 采买和施工工作接口关系
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第十一章 项目内外关系协调
1、组织协调的原则
2、项目经理部内部的协调
3、项目经理部外部的协调
4、项目建设管理组织协调的方法
第十二章 安全及文明施工控制举措
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1、项目安全控制举措
2、项目文明施工控制举措
3、事故应急处理预案
第十三章 项目的风险管理
1、项目风险的辨别
2、项目风险的监控
3、项目风险的应付举措
4、项目风险对策流程
第十四章 建设规化设计方案
1、工程概略
2、规划原则
3、规划策略
4、规划方案
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EPC 建设工程项目管理方案
EPC）项目管理宗旨：工程总承包 （ EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，推行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任
制和项目成本核算制是实
施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（ EPC ）项目管理的重点；项目管理人员按照工程建设