顺德招商引资人员培训大纲.docx

顺德招商引资人员培训大纲.docx顺德招商引资人员培训纲领
顺德招商引资人员培训纲领
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顺德招商引资人员培训纲领
抓住产业构造特点，把握招商引资方向提高改革开放水平，打造地区竞争实力
-我们对顺德招商引资工作的认识、判断和建议
较、行业秩序、产
业集群化水平
年销售 500 万、 1000 万、 5000 万、 1 亿、 5 亿、 10 亿、 50 亿、 100 亿以上公司个数：列表、画饼图表示，并总结特点，
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为什么顺德家电业总规模不敌一个海尔
大中小公司之间配套协作状况：
民间资本低层次模拟、一窝蜂涌向一个新领域，
个个搞大而全，小而全，专业化、社会化水平严
重不足，生产能力严重剩余、只能恶性竞争
与温州产业构造和集群经济比较
结果： 20 多年资本积累将被消耗，顺德整体竞争
实力将会自我抵消
6、 产业构造总体特点
1） 显然的以日用消费品制造为主的轻型工业构造特点，依赖地缘与改革开放形成的先发优势，顺应并依靠短缺经济，快速走完产业萌芽、成长到成熟，目前全面进入产业整合调整阶段。
2）资本构造特点；小而散，
3） 制造业整体发展水平低，制造能力大而不强，齐集而不可团，配而不可套，协调发展水平不高，缺乏理性指导和自觉意识
4）公司整体素质不高
公司老板素质（文化程度、年纪构造、
外向型水平不高
产品素质
（ 5） 业中的八大产业发展水平
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家电产业 :总家数、总产值、占工业总比重 （画饼图）、
电子信息产业
机械制造
纺织服饰
生物医药产业
家具制造业
精美化工
包装印刷
长处、缺点、危机、机会
第二章 顺德应当怎样招商引资
一、
三、 招商引资发展态势
1、向专业招商推进
全民招商向专业化、规范化
信息化
专业顾问代理招商
2、 环境高地推进
环境 8 大体素（社会、政治、法律、治安、文化、自然地理、
基础设备、社会服务）
1）硬环境（道路、交通、通讯、能源、给排水、消防、环保、住宅、商业网点、 、文化教育、医疗卫生、旅游娱
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乐服务性设备；自然地理条件、自然资源、环境气候、
自然风光。）
2）软环境
社会政治：正当稳定性、政策连续性、外交政策、战争风险
法律环境：法律完整性、法律稳定性、执法公正性治安环境：
经济环境
宏观：公民经济、对外经济沟通、经济政策（产业、消费、财政、钱币、开放
市场：规模、网点、市场限制
财务环境：资本筹措、成本、汇率税率
技术与管理水平（劳动力文化素质、技术娴熟程度、管理人员水平、当地协作配套能力
生产要素供给：劳动力、生产资料
文化环境；风俗习惯、价值观、宗教崇奉、对外来资本态度
自然地理
基础设备
社会服务环境
达到四心：投资放心、赚钱安心、办事顺心、生活舒心
（ 3）向科学招商推进
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苦干加巧干
双向找准定位
方案策划论证周祥
4）向高质量项目推进项目要会包装
带动功能项目（汽车）
推动产业构造优化调整项目（勒流）
与本地原有产业配套的项目
（ 5） 向园区集聚推进
防备处处冒烟
实现群聚效应 --- 滚雪球、葡萄串四、招商引资应注意的几个问题
内与外：从实际出发，确立本地以外就是外的观点，而不论是土是洋，也不论是美元仍是人民币。
大与小：大项目可带动中小项目，中小项目也可发生滚雪球效应。以发展的目光，把大小项目联合起来，善于从小项目中发现和挖掘大项目，并抓住时机引进大项目。
多与少： 战胜怕项目重复相同误区， 有重复才有竞争，才有规模效应。顺德家电业应防止。
招