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合易咨询Heyee HRM HRM ?HR?好人\坏人?红人\黑人?哄人\毁人?唬人\化人?……………………?HR- Hand Radar 便携式雷达?这一词汇好像是在提供一条救赎途径。?雷达是用来侦察的,它提醒做人力资源的,要保持高度的内外警觉,随时侦查身边的情况,捕捉自我发展机会。合易咨询Heyee HRM HRM ?人力资源管理:–。他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念。–此后,人们对人力资源进行了大量深入的探讨。归结起来有两类概念:1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。?归结起来,所谓人力资源管理,是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。开发包括智力、思想文化素质和道德觉悟;利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配和使用;管理则包括预测、规划、组织、培训等。合易咨询Heyee HRM Service Delivery(self-service, service center and outsourcing)离职离职吸引/选择吸引/选择绩效考核/奖惩管理岗位分配/ 岗位部署培训/发展知识共享?如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化??如何发掘人才,培养下一代领导管理层??如何留住人才??如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上??如何雇佣到合适的员工??如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失?或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果?现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”合易咨询Heyee HRM ?人力资源规划?招聘与配置?培训与发展?绩效与激励?薪酬福利?员工关系?企业文化?HR信息化推进?优化工作环境?员工满意度合易咨询Heyee HRM 、忠诚度、培训能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、学习贡献、核心技能、股票期权双轨职业生涯创新合易咨询Heyee HRM 、咨询机构,对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职责。角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律,自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任承担图合易咨询Heyee HRM