人力规划二级(1).ppt

1第一章企业人力资源规划(2)国家职业资格培训教程2006版二级2本节内容架构第一单元:企业人员计划的前提第二单元:企业人员供给分析第三单元:企业人员需求分析第四单元:企业人员供需平衡分析3第一单元企业人员计划的前提一工作岗位分析的基本方法二岗位工作设计的改进三改进岗位工作设计的内容四岗位设置的基本原则五岗位工作设计的基本方法相关知识4一、工作岗位分析的基本方法?:?工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高。托马斯·彼得斯说:“完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。”5佛教的故事 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作下,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。6工作岗位分析定义就是采用科学的手段和技术、直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。7(一)工作岗位分析的任务1、工作岗位分析的目的与要求:《1》制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性;《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题,促进HRM管理的科学化;《3》设计科学合理的岗位培训规范,以提高培训的针对性;《4》改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工劳动强度,创造健康、安全、舒适的工作条件。8一、工作岗位分析的基本方法P12(一)工作岗位分析的任务岗位分析的目的和要求岗位分析研究的任务1、制定反映劳动特点和级差的工资、奖励制度,有效地调动员工的积极性2、解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题,促进管理科学化3、设计科学合理的岗位培训规范,提高对员工培训的针对性。4、改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工的劳动强度,创造优良工作条件1、岗位描述2、岗位要求9工作岗位分析的任务2、工作岗位分析的主要研究任务P13《1》岗位描述:对岗位的名称,工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明;《2》岗位要求:通过岗位描述,明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范化。岗位要求《岗位规范工作说明书》是为实现HRM各项管理职能10工作岗位分析的基本方法(二)工作岗位分析的主要内容1、岗位名称的分析2、岗位任务的分析3、岗位职责的分析4、岗位关系的分析5、岗位劳动强度和劳动环境的分析6、岗位对员工必备条件的分析