生产采购部部长任务绩效指标.docx

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生产采购部部长任务绩效指标
序
指标
权
采用原因
指标解释
说明
数据
号
重
来源
1
订单完成率
衡量按客户订精品文档
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生产采购部部长任务绩效指标
序
指标
权
采用原因
指标解释
说明
数据
号
重
来源
1
订单完成率
衡量按客户订单
完成订单的数量
/同
质量部、
组织生产的能力
期市场部接单数量
市场部
2
制造成本（生
控制原材料、制造
生产固定成本：与生
计划财
产固定成本、
部费用、人工费的
产量无关
务部
生产单位可
支出
生产可变成本：按每
变成本）
件单位成本计算
3
生产资金占
控制生产中间产
在所有生产线上占用
计划财
用率
品存货与成品未
的资金/同期投产总
务部
入库的存货量
值
4
成品库存金
控制成品库存数
库存成品数量×成本
生产采
额（或周转
量，以保证营运效
价
购部
期）
率
计划财
务部
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2
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5
仪器、设备更
控制工厂原有仪
更新项目费用
包括技措费用
计划财
新费用
器设备的更新
务部
6
基建大修费
控制工厂内的基
基建项目费用、厂房
计划财
用
建、厂房维修
维修费用
务部
7
设备总体效
衡量设备进行增
（总开工时间
-损失
损失时间是指由
生产采
率
值生产的利用率，
时间）/总开工时间
于机器故障、计划
购部
提高营运效率
外停工维修、非正
常原因引起的停
工时间损失
8
人才流失率
评估本部门人才
优秀员工离职
人数/
人力资
的保持率
部门总人数
源部
生产采
购部
9
废品率
每一道工序生产
废品总数/全部送检
质量部
合格产品的能力
数量
10
返工率
衡量工作中消耗
返修品的数量（或返
质量部
在不增值工作的
修实用工时）/全部送
时间，反映运营效
检产品数量（或全部
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率
实用工时）
11
外协件投诉
控制外协件的生
不合格外协件的数量
生