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2022年华为的冬天读后心得体会
华为带给我们“冬天”的思索 作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国闻名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的状况之下，写了这篇体现前瞻性，充溢危机感的文章。华为在2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用特别现实、直白的语言告知员工一个简洁而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，须要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机绽开广泛的探讨，这或许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。
一、 华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素养员工群体是最重要财宝，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。










华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。LocAlhosT垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消退员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思索
1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关探讨。但是，2000年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不行整