NPI管理流程.docx

NPI管理流程
.目的：
通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
.适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
.职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。
采购部：负责新产品的物料采购NPI管理流程
.目的：
通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
.适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
.职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。
采购部：负责新产品的物料采购工作。
工程部（NPI组）：负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。
研发部：负责新产品的技术指导工作。
品质部：负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间：负责新产品的生产制作工作。
.管理程序：
序号
1准备
阶段
接收试制计划
2启动
阶段
1
F
研发提供资料
1
r
[■1
组织启动会议
提供样机、检验标准、工装夹具、设备参
职责
工作要求
相关文件/记录
计划
确认上线及出货日期进行排产
计划

计划物控
，向采购部下达物料米购需求。
工程部
（NPI组）确认研发归档后的BOMWI与工装夹具情况。
文控

关部门。
《新产品试厂评估
计划物控
，并给相关部门发送物料上线前信息。
表》
品质
，并对特别关键物料进行重点记录与跟踪。
工程（NPI）
、工装夹具、BOM
NPI车间
负责人根据产品关键特性，确认人员技能是否满足产品要求。确保按计划时间进行上线试产
NG
忸回
研发
3确认
阶段
OK
样机资料、
物料确认
启动
首件制作
4上线
阶段
5首件
确认
阶段
NG
返回
产线
首件确认
OK
研发
。
项目负责人分工。
提供流程表。
项目管理对各部提出问题进行记
录，并记录问题解决时间，汇总后发邮件通知参会人员。
工程
NPI车间
物控
.工程部对样机参数进行指标审核，确认产品的可生产性及指标范围。
.设计文件、工2义件、BOM清单三者
是否匹配、有效。
.工艺文件版本是否是目前最新版本？
.使用工装是否是目前最新的版本？
.校验上岗人员资格证，核对生产人员技能是否满足新产品的技术要求，
.依工程文件进行模拟生产条件的实验
及排线，并确定生产标准
.工程组织新产品上线前人员培训，负责人制作记录表，对各关键工序进行数据统计
，通知启动！
《新产品启动
确认》
NPI
品质
工程
.NPI人员根据提供的文件及物料制作3〜5台首件，并记录；
.品质人员对首件进行记录，记录各工序时间，及工序状况
.工程师对上线使用的各种物料、辅料