执行力不强的原因.docx

，三个和尚没水喝”的道理。〔本项首重团队共识和团队建立 〕










13、文化不务实
企业文化就是企业的特性，把自己的企业与别的企业区分开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。〔本项首重企业文化建构和企业精神凝合〕
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲兴旺国家的企业都非常重视人员培训，许多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是疑心员工
培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？〔本项首重人力资源重整、员工人生事业规划和员工系统造就系统〕
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特殊是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主子翁的姿态工作。为什么很多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们供应终生的职业，当然公司供应的福利也让他们能安心为企业效劳终生。〔本项首重员工职业道德灌输教育和加强员工福利制度多元化 〕










16、EQ不过关
EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。许多时候，学历高的人往往想法太多，机灵过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果许多事情半途而废。而学历低的人没有退路，听从吩咐，听从指挥，逼着自己往前冲，最终反而能胜利，执行力反而强。组织整体也是如此
怎样最好的鼓励下属
篇二：浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
一、 执行力的概念
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的实力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的实力。执行力是要部门和个人相协作完成的。执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是根底，看法是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的那么是端正工作看法。
二、要解决工作“严不起来落实不下去”执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：
1、在工作中发挥工作的主观能动性
我们工作生活中有这样的体会：假如你想要做一件事情，你会有一百零一个理由去做，假如你不愿做一件事情时，你同样会有一百零一个借口不去做！为什么会这样？因为有了“要去做，且必须要做好”的看法，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应当造就这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。同时，我们要在行动中造就脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域状况可能不一样，但我坚信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，成天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注意细微环节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经历与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。








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