服装个人工作总结.docx

的FAB资料，进展分解融合现实销售状况，进展店铺人员研讨培训。
存在的问题及缺乏 店铺中存在的问题及缺乏：
店铺员工与老板之间存在猜忌，不能到达上下一心或是有效沟通(紧要店铺锦州千盛、凌源地铺)。
店铺陈设卫生有待提升，不能保持公司要求的陈设细微环节标准与卖场卫生干净干净性。 #61656; 店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注意商场工作，没有能给销售上带来协助。










店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和激情，每天死气沉沉(紧要店铺：建平、凌源、锦州)。
店铺在VIP卡发放与维护上很不重视，促使此时此刻的VIP不能显示尊贵，更不能协助到店铺业绩。 个人自身存在的问题及缺乏：
工作中多以注意个人获益，在平常工作中多以想着自己区域获得更大提升，无视了与公司内部人员建立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔膜，彼此之间缺少沟通，相互没有深化的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公司各部门没有到达很好的协作，同时使自己变的被动，今后工作必须变更个人性格与主动性。 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的缔造者，有时随着环境所受变更，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善的问题。
由于个人性格不是很成熟性子比拟急，还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑)，促使自己不能与同仁和上司关系建立很亲密。
个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全遵照最初打算执行，自己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初幻想。 公司存在的问题及缺乏：
公司应在每年中赐予督导(和公司其他人员)进展两次以上培训时机，关于个人实力提升或外界眼界与将来开展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的时机，让每个人自信满满，对将来充溢盼望，时时常的带来些心灵的驱动力气。
公司每年中应当嘉奖全部工作人员，一次集体旅游的时机，让大家尽情快乐与释放，使得大家相互了解与融洽，更能会让全部付出的人记得这里快乐，增加对公司的信任与亲情。










今年公司应在拓展店铺上须要投入些精力，让没有开发的城市树立起ALT，让原有的客户可以增加店铺的地区或城市，赐予些优越的开店政策让他们增加店铺数量，主要加大些开店政策，与拓展的力气。
公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问须要和协助，定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到暖和、感受到爱、感受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充溢力气与激情。
服装店员年终总结范文三：
作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经验以下总结，以便于更好地面对新一年的工作：
总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不行替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素养的服装导购员，除了熟识商品之外，也应当具有足够的耐性，并且能够驾驭一些好的服装销售技巧。
第一，服装导购员除了能够将服装很好地呈现给客户，并且还有向客户适当引荐其他服装的工作，以吸引顾客购置其感爱好的更多服装。针对这一点工作，我总结如下： 1，引荐服装时候要有信念，大方、坦诚地向顾客引荐服装，导购员就应当具备十足的耐性、细心，让客户对自己产生信任感。
2，为顾客引荐适合于顾客体型、品尝的服饰，为客户在选择服装时候出谋划策，提示相关细微环节，协助客户选择。