公司员工培训计划管理办法.docx

员工培训计划管理办法
目的
为加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能
力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培
训管理办法》，特制定本办法。
范围
本办法规定了员工培训计划员工培训计划管理办法
目的
为加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能
力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培
训管理办法》，特制定本办法。
范围
本办法规定了员工培训计划的编制及实施步骤等。
本办法适用于xx公司在职员工的培训计划管理。
管理机构及职责
.1管理机构
员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机
构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。
.2培训中心职责
、公司生产经营的要求和员工素质水平等因素，分
析和预测员工职业培训的需求，制定公司级年度、月度及周培训计划。
、控制各部门年度、月度及周培训计划实施情况。

编制本部门年度、月度及周培训计划，送培训中心审核；
组织实施培训计划并定期将培训计划实施情况报培训中心归档。
培训计划的内容
明确培训目标。
确定培训内容、课程。
培训教材。
培训时间。
培训地点。
培训对象。
培训讲师。
培训形式。
培训经费预算。
培训效果的评估方式。
5制定及实施培训计划的工作步骤
公司级培训
建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划
制定培训计划
培训中心主任在每年12月初根据公司、产品或顾客的要求和各部门报送的培训计划编制《公司年度培训计划》具体步骤如下：
在舁厅P
9f人
步骤
1
培训管理员
将年度培训计划表格发各部门
2
部门负责人
制定本部门年度培训目标，提交夸口门《年度培训计划》
3
培训管理员
根据各部门培训目标和各部门年度发展计划(公司年度目标的分解)，确定部门年度培训计划
4
培训中心主任
将各部门年度培训计划汇总，制定公司年度培训计戈并编制预算，上报公司领导，批准后实施
5
培训管理员
将公司年度培训计划反馈给各部门
6
培训中心主任
实施过程中，调整《年度培训计划》中的有关课程
实施培训计划
培训中心主任确认培训计划后，交培训管理员具体实施，步骤如下：
(1)做好培训准备；
(2)合理安排好培训进程；
⑶发培训通知；
⑷组织培训；
(5)边实施边反馈；
(6)根据实施过程，修正培训计划。
评价培训效果
(1)培训结束时，进行培训考核
对培训内容进行笔试或口试，对重要岗位人员建立培训档案。
(2)培训结束后，培训效果的评估
根据培训评价结果和工作需求，调整培训计划，进行有针对性的培训
部门级、工段级或班组级培训
制定培训计划
每年1月初各部门根据公司年度培训计划编制部门级（含工段级、班组级）
培训计划，经分管公司领导同意后，上报培训中心备案。
实施培训计划
各部门按照培训计划组织实施部门级（含工段级、班组级）培训，工作程序
。并于每月23号向培训中心报当月培训实施情况统计。
临时培训
根据产品相关要求或工作中暴露的意识、能力等问