老峰镇敬老院2013管理绩效考核办法(共4页).doc

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老峰镇敬老院2013年度管理绩效考核办法
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老峰镇敬老院2013年度管理绩效考核办法
老峰镇敬老院：
根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。
一、方法和步骤
1、单位自评、个人考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。
2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。
3、考核结果报党委组织部门。
二、奖惩
1、考核满分为200分，分值基数为镇对敬老院的集体考核分值，敬老院对工作人员的个人考核分值系数（）乘以镇对敬老院的集体考核分值为工作人员个人年度最终考核分值。奖金及正职、副职、工作人员待遇参照镇党委对各村绩效考核标准执行，考核结果与工作人员绩效奖金挂钩。
2、老人人身、财产、食品安全、财务以及社会化养老工作发生重大责任事故均实行“一票否决制”，绩效补贴标准按照实际考核的70%执行，造成严重后果的追究责任人责任，触犯法律的移送司法机关处理。
三、考核内容及评分标准
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（一）日常工作（50分）
（1）班子建设（4分）。班子团结，有战斗力（2分）。党员领导干部带头参加劳动，是党员的按时参加所在支部的组织生活。（2分，党员领导干部不参加劳动的一次扣1分，开展支部活动不正常的不得分）。
（2）规章制度建设（2分）。各种制度健全，如未按要求，每少一项制度扣1分。
（3）法纪教育（3分）。组织开展各种法律、纪律教育及学习4次以上（1分，）；无违法违纪行为（2分）；有受纪律处分每人次扣2分，有违法不得分。
（4）院内环境建设（4分）。院内整洁，无乱堆乱放。如经检查发现1次院内有脏、乱、差现象扣2分，扣完为止。
（5）财务制度管理（5分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报帐，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报帐扣2分，出现新的债务的扣3分。
（6）工作人员管理（8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分，不服从组织安排的不得分。
（7）财产安全（5分）。院内无失盗（1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分）。
（8）生活方面（5分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行