联冠后备班组长培训方案(共5页).doc

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联冠集团后备班组长初级班培训方案
一
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提升产能的目标是不利的。
二、目的：
为快速培养一批合格的后备班组长，打通班组长晋升通道，稳定基层团队，建立基层后备人才库，为开平二次创业提升打下坚实的后备人才基础，特策划此方案。
三、培训对象与人数：
由后备班组长（30人）、现任班组长（65人）分批分班进行受训。其中后备班30人须经过严格程序挑选，现任班组长65人根据生产需要分批进入班级培训。第一期为45人，分3班，15人/班。
四、培训周期：
4月2日-5月28日
五、培训目标：
1、年度后备班组长储备率要达80%，在职班组长受训率100%；
2、将培训与班组长晋升挂钩，推行“不培训，不予以上岗”的刚性政策。
六、培训项目组：
校长：麦炳垣
副校长：钟泽新、张树金
职责：
1、指导制订总体储备、提升方案，监督项目实施进度；
2、策划课程培训方向及培训讲师的确定，对课程式的组织和培训项目的实施工作进行跟进，学员名单的确定，支持项目组工作的实施；
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3、培训结果的认定。
班主任：任学、各车间主任、谢祖光、冯明慧、罗峥、王得福等
1、根据方案的要求，实施项目计划；
2、开展日常培训组织工作，负责组织培训教材编制、培训讲师筛选、时间安排、场地准备、培训考核评价；
3、班组日常管理、学员交流、班组活动组织、培训宣传等。
七、选拔流程：
（一）选择形式：
1、自荐：（填写班组长竞聘资料表）
后备班长基本条件：
（1）在联冠公司工作半年以上；
（2）中专/高中以上学历，大专学历优先；
（3）熟悉生产流程和本车间各岗位的基本操作规程和工艺要求；
（4）认同公司5S管理。
后备组长基本条件：
（1）在联冠公司工作一年以上；
（2）中专/高中以上学历，大专学历优先；
（3）熟悉生产流程和本车间各岗位的基本操作规程和工艺要求；
（4）认同公司5S管理，并对质量、成本、效率有深刻了解。
2、车间推荐：（填写班组长竞聘资料表）
由车间主任或生产主管直接推荐，须符合后备班组长的基本条件（同上），同时曾被评为“优秀员工”者优先。
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（二）甄选流程：
个人填写《后备班组长竞聘表》（报名）—各车间主任（初步筛选）—人力资源部、培训项目组（资格审查：面试、笔试）—行政与人力资源中心（初选结果公布）—项目组组建班级（安排培训）
八、培训形式：
1、脱产内训：
主要利用周六下午的时间进行，利用内部中高层讲师进行授课，学习理论课程：心态类、企业文化类、商务礼仪类、时间管理类、班组长管理知识等。
2、外部讲