前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，要求大家严格遵守矿上的各项平安管理制度，标准自身平安行为，为我队的平安管理工作树立了标杆。
二、加强班组管理、提高职工素养
在日常工作中，利用班前会的时间，谨慎学习矿发的各类文件及三大规程，踊跃学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的驾驭本岗位的操作流程。2022年，我班组共分到新工5人，在生产中遵照以老带新的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进一步提高。
三、细化工作考核、严格落实奖罚
在区队中，班组长充当着兵头将尾的角色，在班组管理工作中，要擅长运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格遵照队上的管理制度对班组成员进展考核，对于干的好的职工，在工分安排上遵照规定进展加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也刚好的赐予惩罚和指责。此举可以有效的提高班组成员的工作踊跃性，在班组中做到奖罚有据，奖惩清楚，也形成了较好的工作气氛，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组平安生产的重要措施。
四、工作中的缺乏及改良措施
一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题;譬如，自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在幸运心理，平安思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。
在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的奉献。
【篇二】
2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿平安生产实际抓平安工作。
能坚持深化一线，谨慎履行职责，精确驾驭生产一线的平安状况，刚好发觉解决生产环节上出现的平安问题。今年,上半年通过全矿上下的相同努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺当的实现了平安五周年和2007年上半平安生产。
一、敬岗爱业、尽责尽职：
上半年年，我注意加强自己对政治理论的学和标准听从的意识，使我更加擅长从政治的高度去相识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深化一线，了解各井的平安状况，驾驭平安生产的第一手资料。在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违反违章，完成了反三违指数，在抓现场管理方面我强力推动质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉惩罚，从而推动了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不管亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对平安生产管理不利的干部 ，严格遵照矿平安1号文赐予惩罚，维护矿平安1号文的肃穆性。
二、履行职责、做好本职工作：
回忆半年的工作，认为自己能够从严要求，谨慎履行职责，并注意与班子其他成员搞好协作，留意团结，不搞各自为政，同时催促分管单位踊跃协作生产一线搞好平安生产工作。
首先，尽心尽职抓工作，
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