薪资团队管理办法(待补充修订)(共5页).doc

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资金部薪资与人才管理办法（待修订补充）
前
入职工作满6个月的员工

部分出色员工的年终奖励在特别约 定奖励中再次计发
特别约定奖励
特别约定
特别约定
特别约定
根据目标责任书制定
备注：可重复得奖；
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薪资发放规定
每个月的工资于下个月的10号发放；
奖励按照规定日期，在5号发放；
如遇节假日，工资提前发放，奖励延后发放。
五、晋升标准
层级
职称
晋级指标（次个周期晋升）
考核周期
降级指标
业绩指标
学习成长
培养干部
其余指标
客户
经理
实习客户经理
--
参加《业务培训》并通关
--
--
2个自然月为一个考核周期
考核周期内不开单，淘汰；连续两个考核周期总量新增低于10万，淘汰。
初级客户经理
--
参加《业务培训》并通关
--
--
2个自然月为一个考核周期
考核周期内不开单，淘汰；连续两个考核周期总量新增低于15万，淘汰。
中级客户经理
考核周期内，总量新增25万以上
--
--
--
同上
考核周期内，总量新增20万以内，降一级
高级客户经理
考核周期内，总量新增40万以上
--
--
--
同上
考核周期内，总量新增30万以内，降一级
团队
经理
实习团队经理
--
参加《团队经理培训》并通关
--
岗位有空缺
同上
连续两个考核周期总量新增低于100万，待岗
团队
经理
考核周期内，团队总量新增180万以上
--
培养高级客户经理1名，客户经理3名
--
同上
考核周期内，总量新增在150万以内，降一级
高级团队经理
考核周期内，团队总量新增在250万以上
--
培养高级客户经理3名，客户经理4名
--
同上
考核周期内，总量新增在200万以内，降一级
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团队人才管理办法
晋升与降级管理办法
考核周期释义：以自然时间进行考核，非员工入职时间；
新员工入职：入职为实习客户经理；特聘的行业人士按初级经理职称对待，特殊人才需额外申请职称，由总裁考核批准；
层级晋升：客户经理必须曾晋升过高级客户经理后方可晋升团队经理，且必须是员工自主申请；除公司特聘人才或破格提拔的人才，不得跨层晋升；
职称晋升：同时达到晋升表的四项指标可晋升，可跨级晋升；
职称降级：逐级的降；
待岗：当员工无法达到公司的考核标准，会做待岗处理；