周工作报告》上表达，由门店管理部部长汇总上报区域营销管理中心总监及抄送区域培训部。
〔6〕门店销售数据的收集工作
门店标准督导每月3号前将所负责的门店销售档案数据上报给门店数据采集岗人员。
〔7〕产品出样执行状况的检查工作
门店标准督导巡店的同时依据各产品事业部《xx出样标准》进展检查，并在《督导周工作报告》上表达，由门店管理部部长汇总上报区域营销管理中心总监及抄送区域培训部。
〔8〕各项工作的推动工作
门店标准督导巡店时可依据各区域营销中心的要求，检查区域公司在门店推广得各项工作落实状况；收集门店日常工作的难点、需求及依据总部要求帮助相关部门整理门店的资源数据；等相关工作。
〔二〕月工作流程
〔1〕门店标准督导依据周工作流程完成月度工作打算及总结在每月例会上交门店管理部部长。
〔2〕门店管理部部长遵照区域营销管理中心及门店管理本部要求完成门店管理部月度打算上报区域营销管理中心总监审批后在下月第一次周例会上宣布，并要求门店标准督导按其执行。
〔3〕门店管理部部长参考门店标准督月度工作总结及日常工作完成其部门月度总结〔其中包括对门店标准督的月工作评定〕上报区域营销管理中心总监审批后连同月打算于每月第一周周二报备门店管理本部标准管理部。
〔4〕每月最终一个周例会后门店标准督导依据《门店现场管理评比规定》各门店的综合得分对最正确和最差门店进展分析填写《卖场督导月工作报告表》并于当天上交门店管理部部长，由门店管理部部长汇总上报区域营销管理中心总监审批
〔5〕各区域门店管理部在每月最终一个周周二将该区域的评比结果及《卖场督导月工作报告表》上报门店管理本部标准管理部。
〔6〕门店管理本部标准管理部对于区域所报问题汇总与本部各部门沟通后，次月1日赐予平台回复。
〔7〕各区域门店管理部部长每月须对门店标准督导进展一次培训，培训课题由各区域门店管理部自定，时间为月间周例会上进展，其须要在门店管理部月度打算及总结中表达。
五、 执行责任岗：各区域门店标准督导、各区域门店管理部部长
六、 检查责任岗：各区域门店管理部部长、门店管理本部标准管理部部长
七、 门店管理本部对接人：
八、 附件：《门店标准督导周工作报告表》;《门店管理部部长周工作报告表》; 《门店督导工作指导书》; 《督导巡店打算》;《门店整改通知书》
九、 未尽责任的惩罚
十、 本规定自签发之日起执行，此前相关文件同时废止；相应责任岗违反本规定扣相关责任人5～20分。
十一、 附那么
十二、 本规定说明权归门店管理本部。
签发：
2007年11月15日
呈报：董办及总裁室领导
发送：高管及以上人员
传达：全体员工
存档：行政管理本部、门店管理本部
拟文：门店管理本部
篇二：督导商超巡店流程
督导商超巡店流程
一、打算工作
〔一〕、确定巡店路途
1、遵照周打算线路支配执行.
2、回忆前次该线路商超发觉问题、遗留问题
〔二〕、确定巡店关注内容
1、明确当日线路上应有商超个案、统案.
2、明确当日应做专项调查内容及重点关注事项.
〔三〕、携带巡店必备相关表具
日报表、营业员当班表及通讯录、个案及统案表、堆头费用表、当月销售任务表
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